音箱厂厂长管理要求

不管那个工厂的厂长管理要求，管理的要求模式大至上都是差不多的：

    1，要成为一个优秀的厂长，自己就必须在各方面一定要做得最好，厂长即是一个生产团队

的榜样，要让下面的生产主任对你信服，要把优良的工作作风带到生产部的管理团队中去，

影响到每一位生产组长。作为一个厂长要有海阔天空的胸襟，要有宽容的胸怀，用你最好的

管理去打动工厂的每一位管理人员，即生产组长。

    2，要在你管理范围的团队中建立好培训工作，把优秀的工作技巧,在实际工作中传授给生产

每一个组长，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也

是让组长团队在工作中把下面的员工能力发挥及至的最好方法。

    3，在工厂管理团队中培养良好严谨的工作作风，要端正好良好的工作态度，态度是成功的

关键。

    4，人性化的管理，工作是严谨的，但是厂长和生产组长之间是要有人性化的，要切身站在

组长的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好你的

组长的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让组长感到这一个厂长管理团队是温暖

的。是充满活力与信心的。

    5，要让每个组长明白一个管理团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方

法，只要有了目标才会有向目标前进的动力。

    6，做好一个厂长管理的团队幕后总指挥，组长在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的

问题，作为厂长，其最重要的职责就是做好指导工作，要与生产管理员形成良好的沟通，要

培养好管理员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作

经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的生产管理一个最好的解决问题的方案。

    7，协调好生产工作的生产主任领导关系，把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位

管理人员，让生产管理中的团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运作态势。让管理员

明白，工作中要相互配合，计划一至，圆满完成每一个订单的目标。

    9，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的工作目

标约束及多变的部门环境，要多些进行适时的激励，鼓励和激发一个管理团队成员的积极

性、主动性，充分发挥你管理团队成员的创造力。

    10，要让管理员更多地参与一个管理团队的决策过程，即需要常常开会，在开会的会议

中，相信每个管理人员会更灵活的方式开展工作。过程中，你对管理员的信任可以奠定团队

信任的基础。积极的引导而调整管理员心态，明确的角色工作定位和责任分工，充分发挥

一个管理团队人员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使

他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理

的成功，更是所有实现自我价值的成功。

    11，充分发挥分生产主任管理团队的凝聚力，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一

个生产组长团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员

自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝

聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在工厂内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团

队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队凝聚力会让团队成员在短期内

树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工

作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

    12，请你记住：作为一个工厂的厂长，都是一样的管理模式，多些计划生产的主任开会，

每个星期必定开至少二次会议，与生产主任及生产组长多些沟通，这样能提高生产的效率，

能更好的控制生产质量，更快的解答生产部遇到的困难，达到有难即解的效果。