求一份雨伞业的车间生产管理和员工管理的计划书，很急！请大家帮帮忙！谢了！

    建议你根据车间生产流程按流水线安排工位，尽量平均每个工位的操作时间，并要求每个工位的员工接工件后检查上一个工位是否完成操作并符合质量标准，如果发现问题立即返回上工位或剔出流水线作为不合格工件处理，经车间管理人员确认后记录在案，月底，按照记录对发生问题者扣奖金，对发现问题者加奖金。这样一来，车间可以根据平均速度完成每一个工位的工作，没人会甘心落后，生产率自然可以提高。

    当然，这些都需要有人策划、设计和负责并形成规章、程序文件和操作文件，以此培训每一个员工，宣布奖惩办法，形成制度后你便可以很轻松了。

    至于计划书只有亲临现场的人才能写，本网友可以出主意，无法代劳。

    祝你成功！

这个具体的还是要看你自己,可以找一些关于企业管理方面的资料看看,推荐一个可以免费下载企业管理资料的网站给你,看有没有用, http://www.wuyouxuexi.net