采购与销售两部门可否同一人兼管

采购与销售两部门可否同一人兼管

可以在一起，小公司的采购是老板，销售部也是老板。会计是老板。文员也是老板。
小公司不是不想分类，是预算有限。
大的公司分类后，请的人多了，做的事可能少了，其实不少，只是吧事情做的更加专业精确化了
业务分类，做业务的一心做业务，
业务员和业务员直接会暗中比较。
采购也是一样，你买这个笔1块，我尽量压到9毛。这就叫分工明确，也叫专业。
你一心二用，这里价还没谈好，那边业务又要忙。

采购与销售两部门可以同一人兼管 从不相容职务的分离应当更多从业务执行层面考虑，虽然采购、销售的主管经理是同一人，但是业务执行层面的关键控制点设计了适当的分离和相互复核、验证的控制程序，那么，相关内部控制制度应当是设计有效的。 况且，采购、销售两个部门本身都是业务执行部门，不兼任实物资产的保管、记录职能，不是不相容的职务。客户将两个部门的经理由一个人担任，应当是有管理方面的其他要求，可以了解其设置目的以及相关人员的资质、经历之后判断由一个经理兼任两个性质不同部门的经理是否具备足够的胜任能力，是否导致虽然控制制度设计有效，但未有效执行。