怎样培养员工的团队归属意识？

怎样培养员工的团队归属意识？

团队管理具有“环境适应”的显着特征，确实，在团队管理的过程中，管理者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使公司立于不败之地，进而获利。未来公司经营的重要趋势之一，即 是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造公司最高效益。公司的团队管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工的潜力。(1) 激发员工对工作的兴趣与热情。每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一 阵子，也许会提高其创造力与生产力。(2) 让信息沟通及反馈的渠道道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向，确定公司提供许多沟通管渠道让员工得到信息，并鼓励员 工问问题及分享信息。(3) 给予员工参与决策及归属感。让员工参与和他们有利害关系的事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员 工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。(4) 给员工独立的私人空间。大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标 的可能性，同时也会为工作注人新的理念及活力。(5) 增加学习及成长的机会。管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到 新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。