注塑tpm行业领先标准

注塑tpm行业领先标准

1、TPM活动的灵魂是全员参与，不同员工根据工作种类，职业技能和素养分配到相应的任务。作为标杆，车间主管也应该应分配到相应的任务。当然可以根据实际的工作性质和时间适当设定任务内容。
2、5S是TMP活动的基石，5S搞不好就不要谈开展什么TPM活动，否则仅仅只是一句口号。‘整理’、’整顿‘、’清洁‘、’清扫‘都好办，这些是硬指标，看得见或者摸得着的，为什么领导或重要客户来检查时可以把设备擦得干干净净漂漂亮亮，领导客户一走立马乱起糟八？这是因为员工素养主要跟企业文化有关，公司的文化氛围需要一定的时间来积累沉淀。俗话”兵熊熊一个，将熊熊一窝“，当一个员工处在一个良好的大环境中自然会想法融入其中，设备脏了他会条件反射性的想到应该去擦干净，设备螺钉松了会自动去拧紧。三流的公司员工不知道制度，二流的公司要员工遵守制度，一流的公司员工自觉遵守制度，但不得不承认在此之前还是须建立一套完备的检查、考评制度以约束员工行为。
3、每次活动应该记录下活动的风采视频或看板进行展示，活动结束应该有简短的成果展示和经验分享会议。对于创新的设备维护保养措施、方法应进行表彰并大力推广。

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