主管太差劲，专业能力和人品均很差，怎么办？

我现在在一家公司担任HR小主管，上面主管为一课长，是去年10月份从分公司调过来。她来之前根本就没有定位，也没有具体做那一块工作，当时我已经带了一个5人的小团队。后来组织进行重构，受她邀请一起组建人资规划课（而事实上，当时上层主管有考虑要我来带，但因为我年资不够所以没有担当），随之在接下来的近一年合作中，发现其专业能力和人品均很差。比如：
1. 从来不加班，天天按时走。而我因承担很多工作任务，经常加班。
2.工作充当二传手。交代下来绝大部分有我来负责完成。她最多只是偶尔配合一下，基本没有任何指导建议。工作完成后，就邀功，自称总负责，有时甚至原封不动报告。
3. 天天工作主要任务就是上网，与家人或朋友打电话。
4. 与其他课关系差。与HR好几个课关系很差，比如一个课向我们借了一台电脑，归还是发现样式有点不一致，亲自与该课课长争吵。
5. 私心很强。一个人占用三台电脑（两台笔记本，一台崭新台式机），让小助理锁在柜子里，其他人缺电脑都不给。

请各位专业人士给予指导，如何来管理这样的主管？？

对于这样的人，你要学会在她面前“装糊涂”。你要让她感觉到团队越来越不好带，让她产生厌恶感——就是拉她下水，拉她到你们的工作环境当中来。以此促使他和您们一起工作（加班）。一旦她被拉下水，这个时候你要体现出你的优势。并且制造一两次领导发现你们工作状态的机会。久而久之领导会发现她没什么能力（管理不好团队），就会找人谈话，时机成熟你坦言相告——你才是正确人选。