公司管理的存在价值和意义怎么写

公司管理的存在价值和意义怎么写

公司管理的存在价值是为公司每一位员工服务，为社会提供价值。公司管理的意义在于像个凝结剂，最大化增加公司的向心力，使公司的员工敬业、专业、协作、快乐，在使员工自身价值得到体现和公司更有生命力的情况下，更好的服务社会。

可以从提高执行力和职业化两方面着手写。

企业如人，重在其神！ 优秀的创业者，是一家企业的开端，良好的企业文化是企业长久运作的精神支柱。但是公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文化 良好的工作文化对招聘和保留员工来说有多么重要？答案是很重要。但是，“感觉良好”的工作文化可能会弊大于利。 随着经济的不断增长，招聘经理和HR之间的顶尖人才之争也越来越激烈。如今的员工寻求的不仅仅是更大的利益个完善的制度。像有些五百强公司开始通过工作文化、工作乐趣和现代化的办公空间来吸引人才。 很多企业家经常鼓励企业要创造性地思考，建立一个以人为本的工作场所，并且传真高一种合作和关系到导向型的工作文化。但企业在这一过程中会遇到一个陷阱：过度专注于“感觉良好”的工作文化。如果你过多地将重点放在创造一个幸福的工作场所，这也可能意味着你创造了一个不那么高效的工作场所。 公司需要良好的工作文化，但更要小心 “感觉良好” 的工作文化。良好的工作文化能提高员工的效率，减少员工的流失率。但过度追求幸福的工作文化，没有将其与表现相连，结果往往会弊大于利。 一年企业靠运气 ； 三流企业卖体力 ； 十年企业靠经营 ； 二流企业卖技术 ； 百年企业靠文化 ； 一流企业卖文化 ； 不成功的企业究其原因各有各的不同，而成功的企业都有一个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化 一个企业要有自己的核心竞争力和经营理念，要有短期目标，中期目标和长远目标。企业缺乏理念和目标，就好比人缺少价值观，人心就是散乱的，团队始终缺少凝聚力。这样的企业，要想发展壮大并长远的走下去，很难。理念模糊，目标未定是国内大多数企业的通病，有的企业看起来有比较明确的目标，但具体实践起来却有很大的问题，目标形同虚设。 也许一部分富起来的人们觉得办一个企业仅仅是他们的个体爱好，企业的好与坏，与他们并无多大厉害关系，办企业在他们看来仅仅是一种“娱乐”，但作为社会的一分子，作为一个具有良好修养和道德素质的人，是否也应该同时具有一份社会责任感？是否也应该为企业员工的生存和未来绸缪呢？ 企业不是儿戏，办企业也是在学做人，企业不应该作为“娱乐”的工具或者作为达到某种不道德利益目的而采用的手段。 “三流企业靠人才，二流企业靠管理，一流企业靠人才”。在中国国内，缺乏经营理念和远期目标的企业或许能够在人际关系的基础上“苟延残喘”，但终究非长远之计，只有具有理念意识，目标意识和品牌意识的企业，才能在与国际接轨的市场经济运行中长期立于不败之地！