可控成本包括哪些

可控成本包括哪些

问题一：期间费用中，哪些是可控费用，那些是不可控费用呢？ 10分不可控：
工资
福利费
工会经费
养老保险金
医疗保险金
失业保险金
工伤保险金
生育保险金
住房公积金
住房补贴
劳动保险金
印花税
水利基金
地方教育费附加
河道维护费
房产税
土地使用税
车船使用税
残疾人保障金
保险费
租赁费
网络系统维护费
保洁费
绿化费
折旧费
无形资产摊销
长期待摊费用摊销
环保费可控：
职工教育经费
办公费
图书资料费
固定电话费
手机通讯费
邮寄费
差旅费
交通费
业务招待费
广告费
业务宣传费
会务费
水费
电费
燃料费
维修费
低值易耗品
劳动保护费
物料消耗
仅供你参考，希望可以帮助你问题二：区分可控成本和不可控成本 可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关。例如，从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本，但对于企业内部的分厂、车间、班组来说，则各有其专属的可控成本；劳动用工统一集中管理的企业，人工费用对于企业所属的内部单位来讲，是不可控成本；而有劳动用工权的分厂、车间，人工费用是可控成本；较低层次福成本责任中心的可控成本一定是较高层次责任中心的可控成本，而较高层次的成本责任中心的可控成本却不一定是较低层次责任中心的可控成本。
可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。
区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。问题三：什么是可控费用？都包括哪些啊？ 可控费用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。
[编辑本段]可控成本的特点
可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。
[编辑本段]可控成本的确定条件
一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：
有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。　　[编辑本段]可控成本的相对性
成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩 ，提出切实有效的建议与措施，使可控成本不断降低。
可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。问题四：管理费用科目中可控费用指什么 可控费用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。
[编辑本段]可控成本的特点
可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。
[编辑本段]可控成本的确定条件
一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：
有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以计量；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。
[编辑本段]可控成本的相对性
成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩 ，提出切实有效的建议与措施，使可控成本不断降低。
可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。问题五：可控成本指的是什么成本？ 同学你好，很高兴为您解答！
可控成本指的是可由负责该部门的经理人员的行为所左右的成本。马上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！问题六：可控固定成本和不可控固定成本具体来说分别有哪些？除了折旧还有 变动成本，是指随业务量变化而变化的成本。
固定成本，是指不随业务量大而变化的成本，虽然名为固定成本，但也只是相对业务量来讲，并不是说这个成本全部是固定不变的，他也能变化，管理精细就能控制小一些。
那么对应的可变化的固定成本就属于可控成本，不能变化的固定成本就属于不可控成本。
折旧费，房租费，员工保障工资，各种长期待摊费用等就属于不可控固定成本。
那么可以变化的，比如管理人员绩效工资、水电费，办公费等费用，管理精细一些就能使该费用少一些，这些就是可控固定成本问题七：可控成本指的是什么成本？ 可由负责该部门的经理人员的行为所左右的成本。问题八：固定成本与可控成本的区别是什么? 从会计角度上说，成本包括固定成本、变动成本和混合成本三类。
三个类型都可分为可控和不可控的。
其中，可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
只能认为固定成本包括可控固定成本和不可控固定成本，而不能说固定成本和可控成本有什么直接关系。
从集合的角度上来讲，固定成本和可控成本存在交集，交集即为可控固定成本。
举例来说，工资属于固定成本，车间主任不能控制自己的工资，而他上级则可以控制（可控成本）。问题九：成本分类的分类 （1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。（2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。（3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。（4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。（5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。（7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。（8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。（9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。（10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。（11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。（12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。（13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。（14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。（15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。（16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。（17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。（18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。（19）按性态，可分为变动成本和固定成本。（20）按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。（21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。（22）按成本在生产经营中资产的流动性，可分为运营资本和资本成本。问题十：什么叫做可控成本 可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。确定条件
一般来讲，可控成本的确定应具备三项条件：
有关的责任单位或个人有办法了解所发生耗费的性质；
有关的责任单位或个人有办法鸡所发生耗费加以计量；
有关的责任单位或个人有办法对所发生耗费加以控制和调节。

我明天再问问老师，叫他解释下这个问题