erp项目实施的流程？

erp项目实施的流程？

总述：
引入项目管理规范的目的：
1. 保证甲方的投入、回报。
2. 引入甲方重要人员资源，参与实施，减少ERP推进阻力。
3. 减少实施员执行风格的差异、个人认知的差异。
4. 按标准化的流程实施ERP项目，可以减轻实施员在实施过程中的压力。
在项目的各个阶段，明确知道阶段的目标。按PDCA原则，明确计划、执行参与、结果反馈、整改再计划。

导入ERP成功的几个层次：
1. 工具层次：数据准确、流程通畅效率高
ERP是一个信息系统，要达成物流、资金流、信息流的三流合一。两个基础“物流”“资金流”若不准，所传递出去的信息一定是错误的。
流程分为推式、拉式，一般推式流程会提高办公效率，所以在流程设计时尽可能使用推式流程。对于一些有规律的重复性事务，可以将事务策略化，并植入系统内。
流程要结合用户岗位，明确岗位诉求，针对岗位设计出“从哪里得到需求”“工作处理”“查看工作成果”“异常检查”。

2. 管理层次：为了输出的数据采集
结合前期的物料数据准确、资金数据准确、流程通畅，企业已经对ERP信息化有一定了解，接下来可以结合企业管理要求，利用ERP工具，对关心的问题，进行更深入细致的数据分类采集，并设计好数据分析模型，通过系统的运算能力，汇总加工数据，形成各类汇总明细表、比较图表等，以揭示某一管理成果。

3. 知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力
ERP可以收集汇总、归纳梳理企业知识，包括技术知识、生产知识、行政知识等，人员能力可以通过培训，但往往培训是一种被动学习的过程；更加有效的方式是主动学习，即员工需要时，就能够轻松获得并学习。员工的工作动力或积极性可以通过绩效来表达调节；但员工是否具备完成工作的能力，一定要通过学习才能达成。
如采购员的工作职责是适时适量适价的购入企业所需的物资，包含“从哪里获得需求、需求什么、需求数量、需求日期”“向谁采购、数量、价格、交期、品质要求”，通过企业知识的收集，一个刚入行的采购员，可以在ERP上找到“砍价宝典”“谈判七个手法”等归纳的知识为已用，并迅速转化成生产力。

一、实施计划：确定合作双方人员，办公地点，约定实施周期等 二、实施动员：明确告诉客户的相关业务人员要参与erp上线事宜 三、实施调研：了解客户的业务，包含初始化业务、日常业务、月末业务、紧急业务等，主要明白业务 四、实施方案编写： 1、在调研的基础上，结合erp产品，总结分析客户业务，抽象客户业务，完成客户业务的梳理； 2、确认客户的基础数据设置格式以及参数如何设置等 3、完成客户业务流程的是如何设置； 五、讨论方案 六、完善方案 七、在erp产品实现 1、参数化 2、基础数据增加 3、流程设置 4、权限设置和分配 5、个性化的设置 八、客户试点验证 1、操作手册编写 2、实施方案完善 九、正式上线 十、验收

1. 项目立项.(确定要上ERP系统). 2.项目选型.(确定用哪家ERP系统). 3.项目调研.(与顾问一起完成实施前的准备工作). 4.项目实施.(正式开始实施:培训--盘点--上线) 5.项目验收. 6.项目改进.