如何培育敬业精神

如何培育敬业精神

市场经济的实践证明，现代市场经济在日益凸显效率、竞争、人员素质、科学水平等特点的同时，责任和与之相适应的忠于职守、对本职工作甘于投入的敬业精神也日益凸显了出来。可以说，成功的企业、成功的个人背后都有着一流的敬业精神作依托。 所谓敬业，就是要敬重你的工作。为何要如此，我们可以从两层去理解。低层次来讲，敬业是对本职工作有个交待。如果上升一个高度来说，那就是把工作当成自己的事业，要具备一定的使命感和道德感。不管从哪个层次来讲，敬业所表现出来的就是认真负责，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。一个人具有敬业精神，既要认真看待和把握所从事的工作，即起点敬业，又要在实际工作中尽职尽责，即过程敬业，更重要的还要按职业责任有效完成工作，即结果敬业。偶然的某种成效，但与其敬业起点和敬业过程不相符合，也难以说具有敬业精神。说到敬业，可能我们很多人都会说：“我很敬业的啊！”我们说只是口头上的敬业，实际工作中拿不出成效，不能说具备了敬业精神。 人无生来就有敬业精神的，但是人的敬业精神是可以培养。员工进入企业的直接目的是谋生，即获取报酬。眼下的企业管理，就是利用员工的谋生动机，强化考核奖惩。这无疑是有效的，然而作用也是有限的。好的员工会好好工作，对得起工资。思想落后的员工则会投机取巧、有利就做、无利不干。总之，工作是为领导做的，是做给领导看的，工作不是自己的需要。企业管理理念的升华是鼓励员工利用岗位提升自己、实现自我。工作岗位，不仅使员工能获取报酬，而且为员工提供了增长才干、拓宽知识、证明能力的机会和途径。要看到员工进入企业，不仅是为了获取报酬，也有提升能力、证明能力的愿望。有这种动机的应该受到鼓励、支持，没有这种动机的应该启发、引导。对大多数员工来说，他们最初的工作也许很简单、很平凡。既要鼓励他们安心于简单、平凡的工作，又要启发他们把简单的事做好就不简单、平凡的事做好就不平凡。 随着市场经济的不断深入发展，虽说市场经济条件下，人才的合理流动是正常的，但往往主动离职的都是业务、技术能力过硬的员工，他们对自己有着一定的职业生涯规划，对工作、薪酬、工作环境等有着较高的要求，企业为了能保留这些员工也使出了浑身解数。 那么怎样使员工敬业、敬职与敬单位协调统一起来呢？笔者认为应注重以下几点。 一是企业要有高效、务实的内部管理体系。在现代企业，员工越来越重视公司长远的战略发展规划是否具有很强的可行性、合理性和可执行性，是否有一个高效、务实的领导团队等。如果一个企业内部管理不顺，工作过程中处处受到制约，部门或岗位职责不清晰，部门间的横向联系不够，各自为政，相互推诿，缺乏服务意识，这不但直接影响到工作效率，同时会改变员工的工作态度和对企业的忠诚度。随着社会的发展，员工个人对企业的选择越发理性化，没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。 二是企业要善待员工。何谓善，即员工是人，不是工具。人既有物质欲求，也有情感需要。要重视员工的物质利益，也要关怀员工的精神情感。员工在工作中、生活中会遇到困难、挫折、压力，就会产生精神痛苦、情感困惑、思想郁闷、情绪波动。员工需要倾诉、抚慰、疏导，也是最需要关怀的时候。在情感关怀中，如何对待工作，如何处理工作中与上级、同事、客户的关系，如何实现人生的目标和理想，会成为中心话题。敬业理念、敬业精神也就灌输其中。企业管理的全过程，员工的招聘、培训、上岗、考核，以至处理过失、表扬先进，都要体现人的关怀。企业不仅是员工谋生的场所，也是员工情感的港湾。员工为获得的报酬而满意，还受到心灵的关怀而愉悦。企业成为名符其实的员工之家，员工才会全心全意地做好工作。 企业的竞争力来......余下全文>>