如何描述企业发展战略规划

如何描述企业发展战略规划

企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.
企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点：一是长期性,一般要三至五年；二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.
战略规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划.
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是：
（1）企业目标明确,达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计；
（3）保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料；
（4）对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.
二是渐进式计划.
这一计划与全面计划正好形成两个极端.由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步.
三是选择性计划.
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚.选择性计划常用于以下三个方面：
（1）战略计划所确定的主要行动步骤；
（2）关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等；
（3）保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来.
关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的；
（2）企业要使用的战略和策略；
（3）恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成；
（4）企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面；
（5）财务总结.
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.
第二步：分析企业资源.应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.
第三步：估价企业的潜力.主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.
第四步：调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.
第五步：评价和选择进入市场的报告.进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.
第六步：制定企业发展战略规划.其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.