公司整顿应该从哪方面入手

公司整顿应该从哪方面入手

从执行者到管理者的转变，无疑是一个比较痛苦的过程，也是一个让自己的思考路径从如何做事到如何管控理顺的过程。成为了管理者，需要做好几方面的事情：
1.管好人：包括管好自己，让自己有好的工作方法，好的心态
管好团队，让团队感觉公平，充满激情，士气高涨
2.管好事：长远的事就是发展的规划和整体的战略
短期的事就是日常的计划和推进
初做管理者（应该不会从普通员工到总裁那么大的跨越，是否是从基层到部门负责人的转变？）可以这样：1.与部门人员沟通，查看部门资料，掌握本部门的相关事项
2.与上一任负责人沟通，寻求建议，掌握资料
3.与上级领导沟通，明确领导对你及部门的期望和要求
基本素质：做事有规划，执行有章法，分工要明确，待遇要公平

主要从从业的规范化入手。避免小型担保公司多而杂，不专业的现象发生。

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各个方面都得入手

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