如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理

如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理

1、强矩阵组织的特点是项目经理对于项目组成员资源的支配力度较大，强于职能经理，同时项目经理有一定权力。
2、实现强矩阵式项目管理模式，则需要注意，运营模式的冲突与矛盾。
3、用项目管理模式推动传统运营的发展与创新，一定要把握好尺度。
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的，在大多数情况下，这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中，组织成员虽然从理论上来讲，受到纵横两方面的上司的指挥，但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素，实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理，拥有的只是工作，只是任务，只是协调。
这意味着在选择这样的职位的时候，或者在为这样的职位配置人员的时候，要比较注重他的人际技能，要能够比较高明地处理各种各样的人际关系。在很多场合下需要项目经理，需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题。
缺点：在这个结构中的每个成员，同时会受到纵横两方面的指挥。
优点：矩阵结构在一定意义上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点，强化了横向的协调，所以近年来它的应用也变得比较普遍。

首先，强调一点企业组织仍然是矩阵式组织，在此前提下，强矩阵组织的特点是项目经理对于项目组成员资源的支配力度较大，强于职能经理，同时项目经理有一定权力。 其次，贵公司的属于传统制造业，整体运营模式较为成熟，如果实现强矩阵式项目管理模式，则需要注意，运营模式的冲突与矛盾。 再次，如何用项目管理模式推动传统运营的发展与创新才是根本出发点，一定要把握好尺度。 再看看别人怎么说的。

不知道您所在的公司目前处于何种发展阶段，是否真的必须通过强矩阵进行管理。 如果确实需要，建议： 1.公司管理层需要统一思想，这是企业管理结构中的重大变革。 2.梳理项目组，以何种形式，何种目的，做什么项目？ 3.确定全职的项目经理PM和项目成员，项目经理直接对高层负责，具备强大的资源协调能力。同时对项目组建立明确的绩效考核目标和方法。 4.成立项目管理协调组织PMO，同样向高层汇报，统一协调管理公司所有项目。