精益六西格玛咨询在选人员方面从哪着手最佳？

精益六西格玛咨询在选人员方面从哪着手最佳？

精益六西格玛项目咨询选人员的建议
选人可以从选择流程标准和要求两方面把握。这里所提到的人员选择主要是指黑带、绿带种子的选择，这些黑带、绿带种子基于已经选定的项目来确定。
人员初选常见的有毛遂自荐、领导指定、竞标三种方式，初定人员之后要通过筛选、评价、面试等环节最终确认。通常先是结合被选人所属部门及人力资源部门意见进行初选，再结合推行领导意见和评价筛选，最后由推进组织机构与咨询老师共同测评与面试产生确定。
精益六西格玛管理是一种精英文化，培养人的目的在于培养未来的企业领导人和骨干力量，因而对选人有着较严格的要求标准。所选的黑、绿带种子应备具备以下能力:
①要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚；
②协调沟通能力要强，在遇到跨部门的问题时能够良好沟通、协调解决；
③团队领导能力要强，能够驱动团队的力量来解决问题；
④培训辅导能力要强，能将所学的东西在消化、吸收后，对团队内其他成员进行培训和工作指导；
⑤计算机操作技能要强，能应用计算机软件，也能指导团队其他成员。
⑥思维敏捷、灵活，能及时洞察和协调处理问题。从以上能力要求可以看出，黑带、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。