事业部制与直线职能制结构形式的不同点

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解决时间 2021-02-04 10:05

提问者网友：玫瑰园
2021-02-04 06:14

事业部制与直线职能制结构形式的不同点

最佳答案

五星知识达人网友：神鬼未生
2021-02-04 06:38

供应、财务等部门)从事专业管理直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,下级机构既受上级部门的管理,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合,即多单位企业、分权组织,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售,又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责,高度集权,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算.在直线职能型结构下,将相关的研究开发、采购.因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,作为该级行政主管的参谋

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