企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么?

企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么?

人力资源管理的主要特点是：
（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。
（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。
（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.
人力资源管理的核心战略是：
科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。

企业处于成长阶段的时候，人力资源管理的主要特点是：1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应，人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分；2.随着企业和组织规模的增大，之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面，人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始凸显其重要性；3.随着企业规模的扩大，部门之间内讧增多，部门之间协调难度增大，对企业的高层领导人员的战略能力要求和组织协调能力要求增高，沟通的重要性不断提升，需要通过正式沟通和非正式沟通去化解矛盾，提高团队协作精神。总之处于成长阶段的人力资源管理正是企业人力资源管理问题不断凸显，急需规范化和正规化的时期。核心战略：处于成长阶段的企业人力资源管理不可以一味拷贝大企业的成熟人力资源管理模式去规范企业，也不能完全依靠之前的管理经验和主观模式去管理，需要结合企业实际和地区法律法规，夯实人力资源管理的基础，比如人力资源组织结构设计、岗位分析、奖惩制度、劳动合同等，做到人力资源战略服从于公司整体战略，促进公司整体战略的实现。