大家好 我们公司是卖二手车的 展厅最近生意一般 但是销售人员很多 用什么样的办法才能让他们和谐相处

一般是来一个人就好几个人上去招呼（都想提高业绩） 感觉很乱 也想过分组分片管理 但是那样矛盾更大 求高人指点 怎么样才能让销售人员和谐相处 ？

分片区的话 客户来这个区看了车 然后又去那个区看看 中间的衔接问题又很难做好 大家有什么好点子

我在房地产销售部做过，首先你作为领导要和底下的销售员处理好关系，同事之间有什么问题有什么矛盾就大家提出来，像你这样的情况经常下去大家肯定有不开心的，抢得到的人自然提成就高，所以针对你这个情况可以采取轮流制，让他们都集中在一起，比如张三接完了第一个那就排到最后，第二个客户进来换李四上去接待，依次轮流，虽然这样做但是时间长了或是有些人还是不遵守，你可以一周开一次会，交待任务的同时可以批评不遵守的人，有奖励必定有批评，如果有人还不改那就建议开除他（她）

分小组轮换，小组不要多，提成在小组内分配。小组内再细分职责，定期轮换岗位。

无为而治，自然会达到一种平衡，没有竞争你那里有钱赚啊，太和协你心里踏实么？