请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗，另外如何去管理一个混乱的仓库

请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗，另外如何去管理一个混乱的仓库

当然不行的了，部门合成权利就大了，权利大了自然不好管理，如果不是楼上说的那样，老板自己采购的话兴许还可能，混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点

如果老板作为采购与仓库的负责人的话可以

混乱的仓库 的确影响交期的达成 从而仓库与采购两部门间会扯皮了 为了达成交期,你想让两个部门合在一起能减少扯皮,全力供给,这会让局面进一步胶着,数据更加混乱 凡事因人而起,因人而异,用一个好的人(仓库负责人),将目标明示,让这个人去做到这个目标吧

不行，这样是绝对不行的，这两个部门之间是不能有直接往来的，中间要有行政总监的管理才行，也就是说仓库负责发货，如果没货了直接写申购单交行政总监审批后再转采购去购买，这两个部门如果联合了很麻烦，举个例子，如果采购买条死鱼回来，仓库可以当做活鱼给收了，这样不是出问题了吗，因为死鱼价钱跟活鱼价钱是不同的。要管理一个混乱的仓库首先要把出入库手续完善，建立仓库账薄，从新理货，建立卡片

恩 这类的问题 在制造行业中是不可避免碰到的！如何处理这类问题的方法有很多种，但是处理的原则就这么几个： 1、树立严格的生产计划方案：包括月计划、周计划、日计划、临时计划 2、树立物资采购周期计划：对各类物资，特别是主要物资的采购周期要明确，确保生产的顺利进行 3、仓库的管理：仓库作为物流、生产计划实施的中心，对仓库的无非入库/出库管理、物资区域存放管理、物资的生产计划区域管理、符合生产实际情况的仓库制度、月日年盘点 等工作 4、库存方案的设定：对于安全库存、库存数量过大和过小的处理方法等要有一个明确的指导方案 5、生产计划同仓库物流要互相配合，明确生产计划的同事要对生产计划的必须项目 要进行确认。 关键因素为生产计划、仓库管理、库存制度等。 不知道答案是否符合 anordi@163.com

为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。 管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护好，物资先进先出、最好是引进ERP系统。