施工因设计问题导致成本增加如何用语言描述

施工因设计问题导致成本增加如何用语言描述

一、 成本控制
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
二、 成本分析
成本分析是提高企业管理水平的重要工作，通过分析对经济效益的好坏，消耗的节超，技术措施的效果，降低成本的来源等方面，给予评价，总结经验。项目经理必须加强领导，定期召开成本分析会议，每月应由项目经理组织一事一议或专题分析会议，成本分析应有以下几个部分：
(一)成本分析要以科学的态度，实事求是，总结经验，肯定成绩，提出问题，提高经营管理水平。
(二)成本分析要根据成本责任制的分工原则，由各业务部门提供分析资料，财务部门综合汇总，提供给领导召开成本分析会。
(三)成本分析应着重分析降低成本的来源。要以成本计划和各项消耗为依据，检查成本控制和技术措施执行情况，运用比较法、因素分析等方法，定量分析，提倡以数据说明，从而提出进一步降低成本的措施。
(四)成本分析的来源和内容
1、报告期降低成本的总情况。
2、数据比较与偏差分析。 数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。 在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；
3、分析各项经济技术指标完成情况对降低成本的影响。
4、分析技术措施，合理化建议，技术革新，修旧利废和管理办法对成本降低的作用。
5、分析注重工程质量，减少返工浪费，减少无产值用工的情况。
6、分析物价上涨因素对降低成本的影响。
7. 分析期末未完施工对降低成本的影响。。
四、成本控制的措施
（一）、组织措施：
1．组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
2．要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
3．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
4．加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
5．成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
6．组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）、技术措施：
1．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
2．结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
3．确定最合适的施工机械、设备使用方案。
4．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
5．先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
6．在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（三）、经济措施：
1．编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3．对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4．及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
5．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
6．通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）、合同措施
1．首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
2．其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
3．在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。