你觉得仓库管理才能最有秩序？

你觉得仓库管理才能最有秩序？

围绕仓库管理的核心进、存、出
进、出的时候核对好单据和数量，存按照仓库的"5S"
账目日清月结，就OK了啊

仓管员岗位职责 1、仓管员上班前应做好门、窗、电、水的开关工作，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，每天及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防潮、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据送货单或采购单（P/O）记录的名称、规格、型号、单位、数量打印入库单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物料，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时,做到当日单据当日清理（日清日毕）； 8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数汇报财务部，做好各种单据报表的归档管理工作； 9、严禁私自借用仓库物品，严禁向供货商私自购买物资； 10、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工； 11、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 12、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。 13、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。 14、 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要物料的现象发生，并即时上报。定期上报不合格存货物料，并根据相关规定即时处理。 15、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 16、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 17、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 18、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。 19、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对其情节严重的，应追究其法律责任。 20、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认，以明确责任。 工作流程 　1、请购 　　1）对于生产性物料由物料计划人员根据库存物料的储备情况请购，经计划主管审核，部门经理审批；向采购部门提出请购申请； 　　2）对于非生产性物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购申请单，并由使用部门负责人签名认可，报仓库主管根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购单（P/O）或请购申请单同送检单进行验货； 　　2）对于非生产性物资验收，仓管主管通知使用部门进行验货； 　　3）货物如有差错，及时通知采购部，以扣压货款，并积极要求采购部联系厂商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 　　5）对于急用或直拨物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据送货单及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 　　3、保管 　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 　　2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 　　4、发放 　　1）按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底，二核对，三发放，四减数的步骤。 　　2）仓管员需按单发货。如有疑问应及时同上级沟通或通知相关部门，不得私自更改单据或处理。 　　3）发货时必须做好交接手续并保存好相关凭据。 　　5、盘点 　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有物料的入库、调拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 把这些做好，如果还不行就不要做人了。 工作权限 　　1、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力。 　　2、有凭单作业的权力。 　　3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。 　　4、有安全设施、“6S”整改的建议权力。 　　5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。 　　6、有反馈问题给部门经理的权力。 　　7、有直接进行物料跟进的权力. 　　8、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。

从硬件上要合理设置货架的位置，以提高空间利用率，提高物流效率为原则进行安排，存储容器对于仓库管理具有很大的影响，正确选择零件盒尺寸，使其既能满足不同货物的储存需求又能最大程度地节约储存空间，零件盒尺寸太大会导致存储空间的浪费，太小也会影响其存储效果，国内来说青岛冠宇家的盈立方系列零件盒规格就挺齐全的。 实现管理标准化一方面要实现对货物的精准定位，物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，对标签进行数字化管理，制定可以扫描的唯一商品条码，另一方面要加强对于仓库管理人员的培训，商品入库时应根据产品的大小和性质判断合适的零件盒尺寸，按区、按排、按架确定商品的位置。 此外，仓库管理中一些小技巧的应用也能够提高仓库管理水平，比如加强与公司其他部门的协调，制作一张仓库位置表贴在仓库的明显位置，尽量统一零件盒尺寸，可以方便堆叠节省空间。