海尔的一网三流是什么?对现代物流有什么影响？

海尔的一网三流是什么?对现代物流有什么影响？

不是“一网三流"，而是"一流三网"。

海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。

　　
　　海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：
　　一、为订单而采购，消灭库存。
　　二、通过整合内部资源、优化外部资源，建立了更加强大的全球供应链网络，有力地保障了产品的质量和交货期。
　　三、实现了三个即时物流的同步流程。
　　四、实现了与用户的零距离。

首先，海尔的物流管理不是“一网三流"，而是"一流三网"。　　　　何为一流三网？海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。　　　　海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：　　一、为订单而采购，消灭库存。　　二、通过整合内部资源、优化外部资源，建立了更加强大的全球供应链网络，有力地保障了产品的质量和交货期。　　三、实现了三个即时物流的同步流程。　　四、实现了与用户的零距离。　　　　在2001年11月WuBangGuo副总理主持的三场“企业信息化”样板工程现场会中，海尔集团作为其中的样板之一向现场企业总裁介绍以现代物流项目为代表的海尔信息化成功之路。