“拉郎配”在管理学中指的是什么？又是什么意思？

“拉郎配”在管理学中指的是什么？又是什么意思？

拉郎配，属于企业管理中人员不足的情况下，临时补充的人员，临时补充的人员在对新的工作不了解的情况下，做出的判断有可能是好的，也有可能是坏的，他是根据自己的经验进行办事，作为岗位责任人，就不能拉郎配，否则会出现什么样的后果，还是未知数。

bhag bhag（big,hairy,audacious goals，即宏伟、艰难和大胆的目标）。bhag作为促进发展的有力手段，有助于驱动组织实现愿景。 真正的bhag应该是清楚明确而且引人入胜的，它是一个共同努力的目标，是团队精神的催化剂。它有着明确的终点线，因此，组织能够知道什么时候自己达到了目标。人们都喜欢瞄准终点线冲刺。 bhag的五要素 1、涉及很长的时间，如：10至30年。 2、目标的含意必须明确、有强制性，且容易掌握。 3、能连结组织的核心价值与目的。 4、符合刺猬原则的三个圆圈。 5、目标的订定是基于理解而非虚张威势