物流供应链

解释下 不要乱说 有重点 着急用 好了有50分加，不好就。。。。。

供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（istribute）、服务（Serve）等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface）， 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。

供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配 和销售的公司和企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产 者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视。

供应链包括信息流、物流、资金流，物流只是供应链的一个方面。物流有三种表现形式：物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物质表现是指物质资源在时空和形态上的转移过程；价值表现是指物流的过程是一个不断增值的过程；信息表现是指物流是一个信息的采集、传递和加工的过程。
物流管理的目标就是把恰当的产品按恰当的数量和恰当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点和恰当的顾客手中。也就是通常说的7R原则。

什么是物流供应链管理？     供应链管理（supply chain management，scm）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。