不同程度实施精益生产方式开展精益生产骗子的工厂业绩对比

不同程度实施精益生产方式开展精益生产骗子的工厂业绩对比

精益生产方式能为企业创造丰厚的利润，在各项管理指标上，完全实施精益生产方式的企业所获取的利润要远远大于没有推行精益和部分实施精益的企业，如表1所示。日本工厂代表那些完全实施精益生产方式的企业，北美工厂代表那些部分实施精益生产方式的企业，而欧洲工厂就代表那些没有实施精益生产方式的企业，它们还在按照传统的大批量生产方式进行生产。从表1中我们可以看出完全实施精益的企业是我们要努力学习的目标。

精益制造是以客户需求为起点，通过6S, IE, TPM改善生产现场，利用准时化生产(Just In Time，简称JIT)改善生产线，依靠“字働化”、TQM、六西格码改善质量，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益制造力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产，被称为工业界的第二次革命和21世纪的标准生产方式。