给煤矿董事长的一封信

给煤矿董事长的一封信

致煤矿董事长的一封信

广大的煤矿董事长：
我们的工作状态优劣是会产生以点带线再带面的作用的，更进一步说，我们所起到作用的好坏直接关乎矿井的发展乃至将来的生存。
身为管理者，最首要的是你的脑子里在想些什么，因为最终你要靠着你的智慧去改善团队、提高整体绩效。这一点是大家所必须记牢的。管理工作所从事的最直接对象是人，而人不同于物的最大特点，就是人是有感情的，他的行为最终受制于他的感情、情绪。如果一个人对他的管理者有反感情绪，那将是最糟糕的事情，其满意度将大大降低，其对管理工作的支持将大大降低，其对企业的认可度及龟缩感等等都将大大降低，对他的好他将忘掉大半，对他的坏，点滴都会牢记在心，并会寻求不同的场合（亲、友、甚至陌生人）将不满发泄出来，结果可想而知，他的工作效能降低已是小事，更重要的是这种现象对企业的凝聚力、形象、文化都将形成那么一切都将会向相反的方向发展。
因此我们要以对待自己亲人的爱、方式去对待他人，以对待家庭的努力来对待企业。言行顾及他人感情，考虑企业利益。作为管理人员，不仅要具有本部门所要求的必备职能，更主要的是具备整合、提高团队的能力，就是如何让很多单个的人为着共同的目标凝聚在一起共同工作、更高质量的工作能力。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是“从零开始，向零进军”、“只有相对的安全，没有绝对的安全”、“零事故不是我们最终的目标，零风险才是我们永远的目标”。广大安全管理人员应积极投身到矿山安全文化建设中，从提高自身安全意识和文化素养入手，从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起。以身作则，严抓三违，因为如果你对违章讲人情，那么事故一定不留情。一个企业如果连起码的安全生产都不能保障，还谈什么效益？
“安全就是经济，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是一切”。为了我公司矿井安全生产的长治久安，让我们携起手来，认真执行好各项安全管理制度，严格落实好各级安全责任，用辛勤的双手，开创我们更加灿烂、辉煌的明天。

2013年5月22日