项目管理专业需要掌握什么知识？

项目管理专业需要掌握什么知识？

早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 　　 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
　　 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
　　 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
　　 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
　　 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
　　 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
　　 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
　　 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
　　 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程，清楚某一项目管理知识体系（比如：cpmp、pmp、ipmp等等），还要有项目相关的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧，适用与具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。具备了这些基本的条件之后还要： 1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。 2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。 3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。 4、管理变更、管理风险。 5、重视计划的力量。 6、学习-实践-再学习-再实践。 7、超强的沟通能力。 8、综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。 9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。 另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。 不了解流程也没关系，凡事都是从无到有，从不懂到明白。只要肯下功夫学习，网上有这么多资料可以参考，有这么多专家可以请教，没什么可担心的。 所以,做为新管理者,建议从最基本的理论开始，结合当下参与项目的机会，在工作中随时注意积累，不断学习提高，很快就可以见到成效！仅供参考