什么是市场化运作

什么是市场化运作

问题一：市场化运作与市场化的区别 市场化运作是指根据市场经济的规律与要求,按照企业化运营方式,充分配置内外部资源,实现自身效益的最大化，是市场化的工具。市场化是指用市场作为解决社会、政治和经济问题等基础手段的一种状态，意味着对经济的放松管制，工业产权的私有化的影响。市场化的工具有好多种，比较低程度的市场化就是外包，比较高程度就是完全出售。问题二：市场化经营的概念 以市场方式解决交易产品的供需问题。交易产品无论在供给还是需求方面
都可能出现受到垄断的情况，在计划经济下更是如此。经济学家证明，在一定条件
下市场是解决供需问题最有效率的途径，其条件的关键点从完全竞争市场扩展到可
竞争市场，但基本论点很简单：垄断危及效率，竞争性市场才可能达到资源分配有
效率。因此，经济学家研究的市场化实际上也是以竞争性市场解决交易产品的供需
问题。问题三：“市场化”究竟是什么意思？ 根据市场的需要决定发展的必要```眼光要看的远，生意才会好。
希望采纳问题四：什么叫非市场化？ 所谓市场化具有两个方面的意思：首先一个是市场的放开，市场不放开当然谈不上什么市场化了；另外一个是企业的经营自主权，没有这个自主权，也谈不上市场化。非市场化也就是不能满足上述二层意思的经济环境和经济行为。
例如：96年12月初，针对股市的连续三篇人民日报社论，就是用行政警告手段来打压市场。问题五：什么是半市场化 属于半市场化的商品，政府和市场供需都会影响其价格。比如成品油
目前成品油有一个政府公布的定价机制，发改委根据定价机制调整最高零售价和最高批发价，在此条件下，公司再根据成品油供需情况自行定价。问题六：什么是内部市场化管理模式的实施基础 公司构建内部市场化管理模式，是在公司内部引入市场经济的价格杠杆，在各部门、事业部、班组之间进行市场化利益链接，使外部市场（价格）的变化实时传递到公司内部、外部市场的竞争风险与各级员工工资挂钩。通过内部市场化建设，将企业纵向的价值创造过程和模向的业务职能分工进行协调统一，让每一个公司内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。
一、原有管理模式的不足
××公司之前采用的是全面预算目标管理模式，已基本形成了一套有目标，有推进措施，有绩效考评，有持续改进的管理体系。但该体系存在以下三点不足：（一）各部门只关心本部门的工作，外部市场的竟争风险无人承担，还没有真正做到全员面向市场；（二）上下流程、上下工序没有形成相互咬合的链条，目标指标纵向分解后，横向联系较弱；（三）管理体系主要靠行政关系来推动，自主性较差，实现公司整体绩效目标的驱动力不够。
二、建立内部市场化管理的目标和原则
为了克服以上不足，公司开始了内部市场化管理模式的构建，并提出了以下目标：（一）拆墙。拆企业与外部市场之间的墙，拆企业内各个职能部门、事业部、各工序之间的墙；（二）建立市场链。在企业内的部门、工段、班组、岗位之间建立契约关系，把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心，自主调节运行的业务链；（三）改变评价模式。将主要用行政指令进行资源配置和绩效考评的管理体系，建设成为主要通过市场协调资源，市场考评绩效和上下流程、上下工序相互考评绩效的绩效管理体系；（四）孵化内部企业。将部门、工段、班组从劳动者变为经营体，各内部经营体进行绩效经营，通过各经营体实现绩效目标，来推动公司总体绩效目标的实现。
为确保内部市场化管理模式的顺利建设，公司确定了两项原则：（一）循序渐进的原则。采取分级设置市场主体，先试点后普及，逐步推进的方式。（二）可计量、可测量的原则。即在便于计量和测量的价值增值环节设置内部市场主体、确定内部交易价格。
三、内部市场化管理模式的框架
（一）内部市场主体
通过细分内部市场，确定三个级次的市场和三个层次的市场主体。
1、一级市场，与外部市场相联系的各事业部、职能部门为一级市场主体，分别设立独立的内部帐户，发行内部电子货币，经济往来按内部价格结算。
2、二级市场，各事业部内的工序、班组为二级市场主体，分别设立经营考核帐户，模拟会计核算，采用内部电子发票进行收支结算，使各班组之间、上下工序之间、岗位之间、也形成买卖关系，并按提供的产品和服务价差提取工资和费用。
3、三级市场，班组内部可再建立三级市场直到岗位，最终人人都是一个市场。
（二）内部产品
一级市场的产品或服务，指在一级市场之间流转的产品；二级市场产品，指在二级市场内部流转的产品；
（三）建立两级价格目录
通过外部市场价格的比算，内部价格的测算，逐步建立起一整套的内部市场价格。公司财务部建立一级市场产品价格目录，各事业部建立二级市场和三级市场产品价格目录。这是内部市场建设的核心，收集整理了大量公司历吏数据和外部数据，对公司从原料投入到产品销售（货款回笼）这一价值链及其子链条的各环节的合理价值进行了测算，制定出内部结算价格。
（四）内部市场的渠道
渠道一般没有选择性，上下（事业部）流程之间、上下工序之间分别形成对应的供销渠道，但各事业部可以通过外部渠道对比价格，并要求供应方按低价结算。树立“下道工序是上道工序用户”的质量观念，以促进各班组、部门贯彻落实以用户为关注点的质量原则，让用户满意，......余下全文>>问题七：什么是商业化,市场化运作模式 10分一句话就是把工作对像当客户来对待问题八：高级阶段市场化运营是什么概念，求解 就是高度装逼，不卖产品，先出概念，接一大把订单之后，再生产，广告费占比越来越低问题九：什么叫做市场运做模式? 全球创业板市场运作模式:
从全球范围来看，创业板的市场定位基本一致，都无一例外的服务于高成长性的中小企业，并为风险资本的退出提供通道。但因不同的市场运作模式而表现出不同的绩效。
三种运作模式风格迥异
依据创业板市场与主板市场之间的依存关系，全球创业板市场的基本模式可细分为三种：独立市场模式、附属市场模式以及以欧洲EURO－NM为代表的新市场模式。
独立运作模式。所谓独立运作模式，是指创业板市场拥有独立于主板市场的交易系统、监管系统和上市标准，完全是另外一个市场。采用这种模式的有美国NASDAQ、欧洲EASDAQ、日本JASDAQ以及我国台湾的OTC市场等。如成立于1971矗的NASDAQ市场是在与主板市场的竞争中发展壮大，到1999年12月底，NASDAQ共有4800多家上市公司，市值5万2千多亿美元。并且美国所有高科技公司中，软件类94％、生物医药类87％、电子部件类81.9％、电脑和周边设备类88.8％、通讯设备类86.8％均在NASDAQ上市。
附属市场模式。这种模式是指创业板市场附属于主板市场，与主板市场拥有共同的交易系统、监管标准和监察队伍，所不同的只是上市标准的差别。英国的AIM、新加坡的SSEDAQ和我国香港创业板均采用了此种模式。如香港创业板是香港联交所在主板市场之外建立的一个附属市场，两个市场均由香港联交所负责经营运作，并有相同的运作程序。但两个市场缺乏竞争关系，尤其科技企业扩大规模后有可能转往主板市场，将影响创业板市场发展。如香港创业板首批挂牌公司之一的浩伦农业科技集团正申请其股票由创业板转往主板市场挂牌。
新市场模式。该市场由通过联合若干已经存在的小盘股市场的交易系统而形成，其会员市场达成最低运作标准，具有实时的市场行情，承认彼此的会员资格。典型的是欧洲的EURO－NM市场，该市场成立于1996年3月1日，是一个专门为高成长公司设计的各个股市间的网络，由法国、荷兰、德国、比利时、瑞士新市场等5个股票市场组成。到1998年底，共有165家上市公司，市值达369亿美元。欧洲新市场的目的是要建立一个完全统一的泛欧洲高成长股市网络，网络上的任何一点都可以取得全欧洲的信息和实现交易。其中德国新市场由法兰克福证券交易所于1997年3月10日成立，是欧洲二板市场中运作最成功的市场，截止1999年4月，共有80家上市公司，市值为400多亿美元。
不同模式的绩效比较
从不同模式的二板市场的运作绩效来看，比较成功的二板市场往往是独立型市场，而大多数的附属型二板市场没有达到预期的效果，市场规模较小，交易也不够活跃。如附表所示，我们以NASDAQ、香港创业板以及欧洲Euro－NM为三种模式的代表，分别从上市公司数量、总市值、平均市盈率、日均交易量以及正式会员数等5个指标来比较三种模式的运作绩效。不难看出，以美国NASDAQ为代表的独立市场模式最为成功，而附属市场模式的绩效最差。
不同模式的创业板市场在运作绩效方面的差异较大，其原因是多方面的：
创业板与主板市场之间竞争秩序与竞争规则的制度安排不同。在独立市场模式下，竞争机制得以在公平公正的秩序和规则下展开。相对于主板市场，创业板市场尽管起步晚、初始规模小，但优势则是面对新兴产业和中小企业、门槛较低、未来发展潜力巨大。因此，如果展开公平竞争，创业板市场的成长速度往往更快，通过不断创新而扩大后发优势。但在附属市场模式下，二板市场的成长性更多地被主板市场所利用，如附属市场模式中二板市场中的科技企业随着规模的扩大和盈利能力的提升......余下全文>>问题十：什么是市场化的薪酬分配方式 市场化的薪酬分配模式，是指企业对同行业、本地区各种岗位（特别是与公司部分关键岗位相同的岗位）的薪酬价位水平进行调研之后，以此为参照，并根据公司薪酬管理思路、预算及薪酬支付能力构建的薪酬分配模式。
这一薪酬分配模式最大的特点是：与劳动力市场接轨，从而富有弹性。
希望上述回答对您有所帮助！