企业困难我该怎么办

企业困难我该怎么办

问题一：企业有困难 我们该怎么做 对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识，一如既往摆正个人利益与企业利益关系。企业是职工生存和发展的载体，为职工提供一个工作机会，一个展示自己才华的地方，更是我们大家谋生之所。一旦离开这个地方，就像一个优秀的演员离开舞台，失去了体现他个人价值的地方。在企业这条大船上，我们有着共同方向、共同命运。让船乘风破浪安全前行是我们共同目标，更是我们不可推卸的责任。一旦遭遇风暴、暗礁等风险，我们无法逃避，更不能逃避。我们唯一的选择是：风雨同舟，共渡难关，让船安全靠岸。我们唇齿相依荣辱与共，企业的命运就是我们的命运，作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退，只有与企业同患难才能与企业共成长。俗话说：“患难之中见真情”。在企业遇到困难时候，我们更应该与企业融为一体，心往一处想，力往一处使，汇聚大家的力量为企业分担解忧。虽然我们每个人的力量有大有小，但是只要你尽力去做了就是好样的。当企业重新焕发生机活力的时候，到那时你的心里就会有另一番滋味，你就会感到你和企业的感情更深了。因为企业的发展中也有你的一份功劳，你会体会到成功后那种不能言语的喜悦，会为你当初的决定而感到骄傲。不利的环境更能激起我们生存意识，更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神，“舍我其谁”的奉献精神，立足本职工作，想企业所想，急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里。我们相信，在集团的正确领导和大力支持下；在我们矿建一公司新领导班子求真务实、真抓实干的作风下；在我们全体干部职工同心同德、共同努力下，我们矿建一公司这艘巨轮一定会走出“浅滩”，乘风破浪，扬帆远航。问题二：“企业有困难 我该怎么办” “企业有困难 我该怎么办”
作为一名企业员工，在企业遇到困难时，我们首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是我们每一名员工的自觉行为。其次要立足岗位，优质、高效地干好本职工作。如果我们每个人都能在本岗位上加强工作效率，本着勤俭持家的态度节约各项开支，创新争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。
同时坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。积极主动为企业的生存发展献计献策。
我相信只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是企业更加灿烂的明天！问题三：企业困难，我该怎么办，有关文章 百度文库中有很多的，去看看。
路哟具体问题，在进行探讨。
wenku.baidu.com/...=utf-8问题四：企业有困难，我该怎么办？ 如果自己有能力改变局面就挺身而出，退一步，做好本职工作，尽心尽力吧问题五：企业正遇到困难，我该怎么做? 做好本职工作问题六：企业管理上遇到困难，我该怎么办？ 同志，我在思考着三个问题：1、你们类似于小作坊的公司居然还发展到700人了，是不是服务业啊？2、那个秘书大姐能干，并不是她的管理能力有多突出，只是她的消息来得更全、更灵通，你和她比什么呢？3、你也真正不明白老板招你进来做什么？
其中针对你上述这些问题，我大概明白你所处的尴尬境地。一是有力使不出。你是曾经大企业的高管，也是现在公司的副总，有着丰富的管理经验和管理模式，但你就是把经验应用不到现在这个公司里，可能缘故是：1）这个公司的管理土壤可能有问题，天生就是个家庭企业哪能容得下外人进来管理的；2）你身居要职但暂时还没有人信服你的原因，导致你的管理推不下去；3）你的管理模式本来就有问题，把不适合的鞋让不适合的脚去穿，管理其实就是管理者和被管理人不断整合和接受的过程，绝非硬性推下去，这样最终的结果就是孤身一人在作战，全公司都是你的敌人；二是心虚怯场。一眼扫过去，看到企业到处都存在管理漏洞，而且到处都有需要改善的地方，但让你列出一二三有体系的管理问题，你又列不出，或者能列出但放在其它人眼里，和公司业务相比这些都是些鸡毛蒜皮的小事，根本就不是问题，自已有时也感觉不好意思提出这些问题，是不是感觉到自己很孤独，在遇到强势的反对者面前你其实会怯场的，因为这会你没有坚强的人制后盾，也没有公司之前建章立制形成的法制后盾；三是乱了自己的阵脚。谁都希望种子在自己这发芽，但你没有土壤，眼巴巴的看着自己的种子在别人那发芽开花了，自己的努力和价值好像根本不值得一提，居然一人堂堂大企业高管和副总比不小一个没文化的大姐，而且开始埋怨老板只相信小道消息，不听取自己资深的专业管理意见，很烦恼了，开始没有自己的阵地了，不知道从哪里开始可以发挥自己的价值，可以让同事和老板刮目相看，可以打败那大姐，做她该干的秘书工作。
建议：1、如果公司是个家族文化特别严重的企业，你就不用在那牺牲了，可以直接离开了；2、如果是一般性的民营企业倒还好办，一是摸清楚里面的利害关系，就你主管这块你的直接利害者是谁，然后把自己的管理体系搭建出来后，先自己评估一下他们谁会支持谁会反对，有策略去沟通解决他们的疑惑；二是获得战略联盟了后，开始联合其它部门建章立制，为自己的实际管理权力和地位考虑考虑，让自己先有名份，再有权力，最后是做好把管理模式推出来后让大家能信服；3、那个大姐其实很关键，她肯定是公司的老员工，而且在老板身边工作的人，她的信息来源就比较广泛，而且知道老板想要得到哪些信息，你在这方面和她比，肯定没有先天的优势，不过可以分两步走达到你想要的权威性目的：1）和她的信息内容有个分工，比如让她注重行政，你注重经营市场信息，两个人都有台阶下，不过刚开始得到她的支持很有必要，她的信息来源广而且被老板认可，说明她还是有一定的威信的，不妨和她合作相处争取更多的持；2）在接下来你了解了业务和信息内容后，你就要开始名正言顺的建立正规的信息渠道，绝对不能让信息都从小道走，比大道还要走得准确和及时，可以建立规章制度规定哪些部门定期给我你报送哪些信息以及规定信息内容，这样慢慢你的大道信息逐步会取代她的小道信息；4、做这些之前，你一定要明白不能一开始就打乱现有的管理体系，一方面让老板适应，二是让各位员工也适应，只能逐步推进，绝对不能太冒进。 当然还有很多想说的，不过也说不大明白，只能自己多体会。我原来的处境也一样，可能比你更糟糕，但现在局面比较好了。最后想说一句话：管理不是权力，如果得不到大家一致的认可，那就要得到关键几个人的认可，否则阻力很大，如果一个人都不......余下全文>>问题七：企业有困难我该怎么办大讨论活动总结 安全、销售与管理工作的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项： 　　 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式：　 1、标题 　　 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　 结尾：分析问题，明确方向。 　 　 3、落款 　　 署名与日期。问题八：面对当前企业的实际困难，我们该怎么办？ 节能改良，多方采购，打开采购渠道了！
原料更新，考虑替代原料问题九：企业有困难 我该怎么办词条，搜索结果 企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。
只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。