【erp实训报告】ERP实验实训结果分析怎么写?

【erp实训报告】ERP实验实训结果分析怎么写?

【答案】 　　一、实验目的：
　　　　1,拓展知识体系,提升管理技能.
　　　　2,全面拓展综合素质,增强自身竞争优势.
　　　　3,实现认知的飞跃,感悟人生际遇.
　　　　二、实验内容及程序：
　　　　1、整体战略方面：
　　　　……
　　　　三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析
　　　　1,您认为做对或做错哪些事?带来什么结果?
　　　　一开始,由于没有好好预习课本,对ERP的经营规则不是很熟悉.而熟练运用规则却是胜负的关键.在第一年年初的时候,我觉得初始现金还挺多的,所以也就没去借长短贷.其实,在接下来的第二第三年经营中,由于企业在扩张时期,权益会有所下降,因此可以贷款的额度十分有限,企业要迅速发展困难重重.一开始的财务策略显得十分重要,你可以保权益玩短贷,也可以一开始就长贷拉满,但千万不可以不借钱,或者有了钱不发展.由于我一开始的贷款策略失误,对我们后面的经营带来了不小的资金压力,幸好,在我们团队的努力下,我们的经营在第三年有所起色,并有了良好的发展.
　　　　2,如果有机会继续经营或重来,您会如何做?
　　　　作为CFO,我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金.什么时候贷款?贷多少钱?长贷?短贷?高利贷?贴现?总之,通过不同途径筹资使企业成本最低,效益最大.当然,卖不卖厂房,扩不扩生产线的决策也十分重要,最后的几年,拼的就是生产线.产能足了,单子就拿得动了,卖得多了,权益自然就上去了.而生产线挤挤还是能上的.
　　　　四、实验总结及收获
　　　　1,本次实训过程中您印象最深的内容是什么?
　　　　?投广告拿订单
　　　　投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的.因为这关系着企业一年的收益.为了投好广告,把广告费合理的分配到各地区各产品中,我们会讨论制定出各种方案.当然,其中的博弈尤其吸引人.
　　　　?开小组会议
　　　　在ERP的实训中,小组讨论激烈,我们学习得什么快乐.
　　　　2,您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?
　　　　1）团队精神
　　　　ERP是一个需要TEAM---WORK的工程,小组讨论,决策的制定,执行都需要大家相互讨论,能妥善处理各种方案,善于倾听小组成员的意见,团队精神十分重要.
　　　　2）决策,判断,应变能力
　　　　ERP模拟实验需要有良好的战略决策,战略的成功与否,可以说,决定着一个企业的成败.
　　　　3,通过本次实训,您认为企业经营成败最关键的因素是什么?
　　　　1）长远的眼光,战略的眼光
　　　　在6年的经营之中,企业在第1年制定的战略方案十分重要.需要我们再团队讨论的基础上,用长远的眼光来考虑企业的经营,一旦决策失败,则势必影响企业的发展.
　　　　2）迅速调整的能力
　　　　决策与实际经营相差较大时,应及时调整,以应对瞬息万变的市场.
　　　　望采纳

我学会了