存货积压的原因

存货积压的原因

问题一：什么是积压产品 产生的原因 积压产品就是长时间库存不能销售的产品。
原因，1.不是按以销定产，即不是按订单生产，超过了订单范围的产量没有销售出去产生积压；
2.市场估计变化，预计的经营品种由于季节、政策、流行性等产生变化而生产的产品不能够销售。
3.特定的产品，由于采购客户发生特殊情况，不能提货，而其他客户又不要而产生积压。
4.产品换代晚而产生积压；
5.产品质量差，整修又难度大产生库存积压。
6.管理不善产生积压，比如有保质期的产品，产品库应该采取先进先出，但由于管理不善造成超期库存。
7.管理者意见不一，或因价格、关系、纠纷等原因使产品产生积压。
积压的原因很多，不尽相同。问题二：库存积压产生的原因有哪些 主要是受到市场的影响
希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢问题三：存货增长的原因是什么？ 存货增长的原因：生产销售规模扩大、存货价格上涨影响、增加新项目备货导致库存增加等。 流动比率是指流动资产和流动负债的比率，是评价企业偿债能力较为常用的比率。对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。
若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。因此，存货增加会影响成流动负债比率过高，不会造成流动负债比率下降。问题四：怎样降低库存积压，造成库存过高的六个原因与八大对策 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。
尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：
1、只考虑直接采购成本
如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。
2、担心潜在的销售损失
生产计划的制定，源于销售部门的销售预测，销售预测的准确性，直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品，而是害怕有市场需求时没有产品卖，同时，销售预测在大多数的情况想可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高，害怕失去争夺市场的机会，第一季度备了大量了整机和零部件库存，结果第二季度国内整个行业非常悲观，库存也相当“壮观”，各大企业纷纷减产或是停产。
3、客户取消订单
在现有的信用体系不完善的商业环境里，尽管违约的风险在逐年降低，但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜，尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。另外由于很多不可控的因素导致订单取消，都会造成整个供应链环节的库存积压。
4、需求和库存管理体系不完善
很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点；零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。
5、供应商的表现不良
供应商交货周期长，采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题，以应对缺料风险；供应商提供的MOQ过高，尤其是独家强势供应商，采购方不得不以MOQ数量订货；供应商的质量、交付不稳定，采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。
6、产品设计变更或废止
库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。
除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管......余下全文>>问题五：如何解决库存积压的原因 根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。
如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：
1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。
2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。
3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。问题六：存货积压为什么导致当期毛利增加？ 因为库存商品平均成本降低。可能的原因：历史库存商品的成本与当期进货库存商品的成本不同。问题七：存货积压对财务结果的影响 1.存货积压对财务结果的影响？
企业存货的大量积压，说明该产品销售不畅，预示着该产品应属滞销产品，长期这样就会导致公司失去利润来源，最终导致现金流断裂础
建议企业应立即采取包本处理的方法，尽可能的收回该产品的资金成本。
2.存货积压对近期财务状况的表现起什么积极的促进作用？
存货积压，报表上反映出来的是流动资产增加，企业偿还债务能力提高，增强了资产流动性。
这样的财务报表数据，实际存在着误导投资人与上级主管部门的情况。问题八：企业发生断货或者库存积压现象的原因 断货 1厂家最初的生产计划的太少,对市场的不合理估算,没有合理的制定生产计划, 2 产品销售很好,供不应求. 3产品在仅限某些区域销售很好,停止生产,造成某些区域断货 4厂家或者代理商货款不及时, 5 产品存在某些质量问题,造成某阶段断货.............. ..................至于积压可以反过来思考下问题九：为什么因为存货积压会导致当期毛利率的提高 因为库存商品平均成本降低。可能的原因：历史库存商品的成本与当期进货库存商品的成本不同。问题十：企业存货积压的财物风险有哪些 需要明确之处：
1、积压物资是哪些品种？数量、占用资金、积压时间各是多少？如别的网友说的，需要更全面和明确的分析。
2、既是积压物资，原因是“按订单组织生产，由于市场预测不准、产品设计变更等原因造成物资积压”。那么这些物资实际已经不能被用来加工生产了是否？既然不能使用了，那企业必须购进新的材料用于生产，这是当然的。
除非是放着可用大额可利用物资不动，又不断地采购同品种物资，那才是真的有问题了。
造成积压的原因要分析清楚，必须与生产采购部门沟通！财务分析是“创造”不出这个事实的。
3、实时监控物资积压的情况并反应上报，区别不同的积压原因，建议采取不同的考核和管理措施，把积压物资处理损失纳入业绩考核，这才是财务应该着眼的方面。