仓管怎么样

仓管怎么样

问题一：如何做一个好的仓管， 1.行业要求:
这行我以前做过可以交你一些首先要细心,要勤奋东西出库和入库必须马上作帐,因为时间一长有忘了的单据帐就对不上了,还有单据要分类分日期保存好.
2.经验之谈:
东西对不对上先不说,帐要先对上,因为帐对上了,上面不调查,东西可以慢慢弄回来.刚开始一定要细心东西不能丢,干一段时间一般就会多东西.东西多了不要报上去,因为领导不喜欢那么麻烦,去调查你是怎么回事,次数多了会增加领导的反感,因为很简单的道理东西不会平白无故的就会多出来,这肯定是你工作上有疏忽的地方,库房不是营业部门讲效益,而且这些东西可以做紧急备用.
做库管很难说东西不多了少了,尤其是管理日常消耗品的管理,所以你一定要有个小库帐对不上了好往上补.
祝你工作顺利!问题二：如何做好一个仓管？ 仓库管理员需要做到：
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”（7S管理）
11、接受并完成上级交代的其它工作任务
【7S管理】：
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。
1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。问题三：大家说做仓管怎么样， 做仓管比起做普通的装配工人来说是个很好的机会，如果你用心去做，是可以学习很多的知识的。 什么工作好，不是看好不好玩，有没有人说话，是看这个工作有没有前景，有前景就是学得到知识经验，知识经验多了，你就有价值了，有价值了你就收入高了，别人看得你起。 用心做吧。了解仓库材料品种名称、规格。仓库知识、电脑知识。做仓管做得好的，做二到三年可以做仓库主管，如果你是做材料仓，做久了可以做采购。如果是做成品仓做久了可以做销售跟单。现在你有人带已经很好了。安心吧。我曾经做过仓管，现在做中层管理了。如果没有人带那你更惨。问题四：怎样做好一名仓管？ 勤劳，用心，努力，原则，保证数帐卡一至，
根据名，性，数，及相关要求与本相关制度
做好这项工作,主要是平时工作细致,把基础工作做好了,以后操作起来就容易的多了,基础工作做不好,以后工作起来就会手忙脚乱,工作出现纰漏也是必然的,平时按仓库材料的品种规格进行细致的排列,每个品种规格的材料都有不同的标签,出库多少,入库多少,要做到日清月结.做到帐实相符,并且经常熟悉材料的品种规格和排放顺序,做到合上眼也知道,那种材料在那个位置,价格是多少.同一个品种同一个规格的材料不同的购入地点,不同的购入时间,其价格是不同的,应该按计划价格,还是按先后顺序记帐,要根据本单位的规定进行操作.要想把这个工作做好,工夫在平时.祝你顺利!问题五：仓管这个工作怎么样 我是学习现代物流的，仓管分很多种，基本上不怎么样，尤其是物流公司仓管…问题六：做仓管这份工作怎么样呢？做仓库管理员有发展前途吗？ 仓库库管工作其实不累，因为不需要太多动脑筋，只要做点体力活就行。所以心理压力不大，你的学历足以应付。就是前途不大，你现在积累经验，等有机会再跳槽去大物流公司。 一个人的发展前景是自己创造的，让你做财务经理你能做了吗？只要把本职工作做好，做精，才可能有新的发展机会，负责工程施工出入库的核对并不是可有可无的职位，这有可能是对你的考验。 会不会让你参加工程项目物资的洽谈这要看你的表现。任何情况都有可能。问题七：仓管如何盘点 盘点分为日常流动盘点，季度盘点，以及年终大盘，区别在于日常流动盘点一般是由库房自主发起的选择性盘点，主要用于及时更正库存，确保帐面与实物数据相符。是在进行正常的生产出库得同时进行盘点，特点是库存数据会实时变更，所以需要在处理盘点数据的尽量时候分批次、时间段，以便及时更新最新的库存数据，减少重复劳动；季度盘点，一般又供应商发起，供应商会按季度或定期要求仓库进行库存盘点，主要用于财务报账、核实真实有效的库存（针对于第三方物流）；年终大盘，就是在年终或定期对仓库全部商品进行清点核实(包括正品、残品、特殊商品)，以确实掌握该年度的经营业绩，找出不足点并加以改善、加强管理。以了解商品在本年度（时间段）的损益状况、商品目前的库位准确率以及缺货状况，了解商品的库存准确性、以对库存进行更加有效的监督和管理。
一，我的盘点表格大致格式：（序号 库位编号 条码 商品名称 库位数量 顶备数量 备货数量 备注 ，还需加入表格名头，页码数以及盘点人员签名栏） 红色的项目都是空格，需要盘点人员将实际盘的数量填写进去，这个格式是我根据仓库商品存放的实际状况加进去的，盘点人员只需清点出每个区域的该商品的数量填入对应的表格就可以，不需要计算总数，这也为盘点节省部分时间；为了防止员工盘点时候作弊、考核盘点人员的认真程度 ，所以在盘点表上不会给出盘点的真实库存，采取盲盘。
二，盘点流程：（流程图还没来得及画，大致描述一下吧）
1，盘点前期：做盘点计划，通知关联部门
2，如有特殊要求，需要其他部门支持，需提前协调，并及时确认
3，盘点准备：人员（总负责人、盘点人员、盘点数据录入员、盘点操作员、传单员）
设备（文员电脑，表格打印机及配套硒鼓，A4打印纸）
工具（拆箱器、封箱器、笔、夹板、记号笔等）
ps：等你经历一次到盘点过程中工具不到位或耗资仓库无库存的时候，你就知道盘点的前期准备是多么的重要
4，盘点操作：初盘（一盘）
交接盘点单据
数据录入
复盘（二盘）
数据录入
三盘（终极确认）
5，盘点时参见的特殊情况处理：
情况1，盘点过程中，发现盘点表格中无记录，但实际库位中却有商品，这时需要盘点人员在盘点单据空白处做手抄记录，要求记录商品的实际库位、条码、实际数量，以便后续统一处理
情况2，盘点过程中，遇到无法识别商品或无条码商品，应将该商品拣出，统一放到指定的容器内
6，上报盘点数据
7，财务统计报账，仓库调整库存
8，盘点后开会总结（每次盘点结束后，我都会给员工开会总结经验，哪里做得不足、哪个员又想出什么好办法值得......余下全文>>问题八：仓管怎么做账 今天入库多少，包装分类确认，没错的话就做入账。出也一样，先进先出，出多少要再三确认。没错就过账问题九：做仓管怎么样？有压力吗？ 没有。但需要认真仔细。
有的物品特殊，储存要求也会多。

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