管理者通过建立什么，和传达一种组织的期望来塑造员工行为

管理者通过建立什么，和传达一种组织的期望来塑造员工行为

管理者通过建立（愿景 ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为

愿景 管理者通过建立愿景和传达一种组织的期望未来状态来塑造雇员行为。因为环境是稳定的，他们可以把愿景转换成为可度量的目标，并且评价雇员达到这些设定目标的业绩。在某些情况下，使命型文化反映了一种高水平的竞争力和一种利润导向的方针确定模式。