待遇留人、感情留人、视野留人

这三种留人的方法是相辅相成的，这就是很多知名外企吸引人才的地方，首先，待遇好，其次，有锻炼和升迁的机会和空间，有人性化的管理，如果三种留人的方式要作出排序的话，我个人认为：1、感情留人，首先作为上司或老板，你要有自己的人格魅力，你的下属愿意跟着你干。2、待遇留人，无论你作为上司还是老板，人之所以出来工作，除了为未来打造梦想，最现实的就是薪水和福利，为你的下属谋取对等的福利是作为上司的责任。3、视野留人，有了人格的魅力和待遇的基础，最后就是给你的下属发展的空间和给予他实现理想的帮助。

人说 林子大了什么鸟都有 并不是所有的事情都可以用一种方法去解决 同样也不是什么样的人都可以用一种方法去对待 如果你说的是企业留人 个人感觉 如果你看准了对方是一个有价值的人 那么待遇留人 留的是我们要在他身上榨取我们所赋予他的待遇几倍甚至更高的利益 感情留人 留的是亲信 是死党 大的企业你不可能面面俱到 并不是说没有这个能力 而是如果那样做 可能会牵扯大部分时间而严重影响企业的发展 那么就要培养眼线 那就是嫡系 视野留人 留的是精锐 他可以辅助企业走向一个另一个更大的成功

感觉三种人是：

需要待遇留下的人 自负自己很有能力 可能也确实有些能力 不过自负的人不会进步 因为他认为他已经达到了顶点 那么企业可以把他的能力作为己用的时候 就可以跟他说拜拜了

需要感情留下的人 感情很丰富 而且客观的说 他们都不会有什么原则问题 还有不会在企业有困难的时候就拍拍屁股走人 毕竟什么样的企业也是人组成的 不能说只有工作能力突出才算是有价值

需要且能看到视野的人是最为宝贵的 他们是一群很有能力 而且渴望施展能力 渴望别人肯定他们的能力 他们的精神满足要强于物质上的 是最为有利企业发展的

如果你遇到的是一位有感情有视野的人并且成功的留住了他 那么恭喜你 你中奖了

如果你遇到的是一群这样的人 那么也证明了你是这群人当中的佼佼者 物以类聚 那别的就不要说了 发展吧

都很重要。还有这三点都是要针对不同的群体，还有不同性格的人。

1.对年轻人来说可能发展空间最为重要。

2.对年纪大一点，生活有压力的人来说，可能待遇重要一点。

3.对于老职工来说，可能感情也占比较大的比例。

还有好多情况，不列举了！

感情留人