中石化中天合创工程质量管理真抓严管敢罚,求详情

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中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设开展以来，坚持“质量第一”方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，积极建构质量管理秩序和管理文化，真抓敢管动真格，取得了显著的成效。截至目前，该项目没有发生重大工程质量事故，没有发生质量缺陷让步接受的情形，工程实体质量处于全面受控状态。　　科学建构体系，界定层级职责，避免质量“盲区”　　中天合创结合工程建设具体实际，遵循“体系健全，过程受控，产品合格”的工作思路，参照质量管理体系标准的内容和流程要求，形成施工产品实现过程文件化的质量管理手册，统一发布了21个质量管理程序文件。他们打造了适应本项目特色的工程质量管理新构架，明确工程质量例行控制和例外控制的责任界面--设计技术部依托生产使用单位，负责工程设计质量的例行控制；采购管理部依托设备监理单位，负责重要物资制造过程质量的例行控制；项目分部依托工程监理单位，负责施工过程质量的例行控制；质量管理部借助监视和测量手段，对工程物资和施工过程质量实施例外控制。同时，以分项保分部、分部保单位工程，层层分解质量总目标。在此基础上，通过经常性的监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量现成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量保证体系覆盖工程施工全过程。　　遵循规范标准，严格工序控制，消除质量“疵点”　　中天合创注重加强材料的质量源头控制，严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，并抓好材料现场管理，搞好材料的试验、检验工作。　　项目管理部针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。他们精心打造混凝土基础、混凝土结构、焊接材料二级库等施工样板作为后续同类项目“坐标系”与“参照物”，开展现场观摩活动，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。与此同时，加强质量检验工作，定期对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理。　　在每分项工程施工前，依据设计要求、施工规范规定、工程质量要求以及合同约定，制定周密的施工方案，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员、施工人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。同时，严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，使人机料法环五大因素处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定。　　他们注重细节质量，设置工序质量控制点，对重点区域、关键部位、薄弱环节实行“特别关照”，特别对隐蔽工程进行质量过程跟踪。比如针对地下管网“看不见的战线”施工，规定必须检验管沟土质、沟槽深度与宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证后方可进入下道工序施工。对工程钢筋隐蔽前验收，则对照图纸详细检查，钢材抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇筑混凝土前，检查布设好的钢筋是否走位，若发生位移则马上校正处理等；监理对施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，质量管理人员每天巡查和抽检，回填土覆盖前严查，以消除质量隐患。　　加强过程监督，铁腕管理无情，剔除质量“盲点”　　中天合创以质量监察、绩效考核为抓手，推进总承包商质量管理体系自律运行的充分性、适宜性和有效性。他们将重要岗位人员职业资格动态管理程序、施工项目经理质量安全违法违纪行为记分与处理办法作为考察总承包商质量管理体系的基本要求。　　他们坚持市场化运作，规范质量行为，打出三记“重拳”。一是推行混凝土和其他材料品种框架采购协议，招标选择建筑材料试验室和焊工准入资格鉴定机构，指定委托建设单位认可的质量检测机构，重点控制结构、焊接、电气等方面的“输入质量”。二是组织总承包商开展标准化设计、标准化采购和模块化施工，施工单位建设管道工厂化、钢结构模块化的预制场所，在保证安全和进度的同时，有效提升“质量要求会得到满足的信任”。三是施行第三方的工程质量检测，招标选择桩基检测机构、无损检测机构，从体制上保证焊接、桩基础、钢结构、混凝土结构等施工过程“输出质量”的真实性与公正性。　　项目管理部发布工程监理服务质量要求，联系石化建设分会在工地举办监理工程师取证培训，由质量管理部门组织工程监理人员应知应会考核，撤换一批滥竽充数的专业监理工程师。与此同时，坚持标准，严把特种设备作业人员准入关。无损检测机构如实提供焊接一次合格率统计数据，单周低于80%的焊工必须下岗培训，连续三周累计低于90%的焊工一律清退出场。　　质量管理部兵分两路，QA团队负责工程质量监察和施工质量样板引路，QC团队负责工程现场巡视检查和专项检查。据不完全统计，共计发出工程质量监察报告1份、施工现场质量观察报告4份、不符合项/不合格品报告79份，处罚质量违约责任金29.5万元；8家制造商、23家供应商被列入负面清单；5家混凝土框架采购协议供应商中有两家被责令停工整顿；2名中国石化直属施工企业的处级领导干部受处理，1人被通报批评，1人被诫勉谈话。　　“项目的背后是理念，理念的深处是管理，管理的核心是质量。示范项目何以打造？真抓，严管，敢罚！”项目管理部经理张强如是说。