如果你是一个新的主管，你是怎么样带领你的团队来工作？你的计划是什么，怎么执行？从几个方面来说

如果你是一个新的主管，你是怎么样带领你的团队来工作？你的计划是什么，怎么执行？从几个方面来说

从以上几方面：
第一是人际关系　：中国是不一个讲关系的社会，你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系，大家才会倾力支持你的工作．
第二个是工作安排：新主管要如何安排工作，是按之前的主管的安排方式，还是有一套自己的做法，有自己的战略思维．
第三个是执行力：执行力包括奖惩制度，通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法．
希望对你有所帮助．追问我需要的是具体的办法，不是大概的。
比如说从品质方面，如何去做，去实施？等等 非常感谢！追答哈哈，细节就太多了，一本书都写不完．品质就是想办法让大家认同你，认同你的观点和战略思想，展现出自己的个人魅力．具体实施，平时幽默待人，对员工刚柔并济，在公众场合适当夸奖你的下属．太多了，想到哪，写到哪了．有点乱．追问这位大哥你好：那您帮忙从这几个方面写可以么？第一：人员管理，2 品质提升 3 资源的最大化利用 4 效率的提升 5交期管理 可以么。这些基本点的实施，您是如何去做的，谢谢！追答．．．你这个．．．

不要听空话，看你的职责规定，怎样去实现。