怎么样才可以做好一个管理人员

怎么样才可以做好一个管理人员

管理人员，请记住这十条。

　　一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

　　二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。

　　三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。

　　四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

　　五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。

　　六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。

　　七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。

　　八、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。

　　九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。

　　十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。总之，你应该继续学习，努力工作，待人诚恳，以一种特有的人格魅力将他们深深的吸引在你的周围。与你的领导们与下属们交流沟通，遇到事情多向领导请示，多与属下们商量。人每天都要改变，看你往哪一方面去改变，人活在这个世界太多太多的东西要我们去学了。只要不断地去学习，去追求，不断地去创造，成功就一定会实现。

个人观点：

一、有着强烈的责任感与使命感，对社会、对企业、对人；

二、关于学习，不断的超越自我以应变环境的变化；

三、有着高瞻远瞩的目光与博大的胸怀以及科学、先进、系统的管理理论与健康的价值观，同时要自信，有着较强的人格魅力

四、情感的投入，把工作当成一份事业去经营

五、以身作则，严人先律已， 对于一个团队的执行力起着一定的作用，不能轻视哦

六、善于营造、处理横向、纵向的关系，沟通能力要强

七、要有非常敏锐的感觉与决策能力

八、省略啦....

其实管理是有很多的学问，管理就是管好公司的各项工作，理好公司的各种事务， 要做一位让领导放心，让员工信赖，在领导与员工之间你可以把他们当朋友。从生活上到工作上给予关怀和照顾，了解员工们的思想动态，解决他们的后顾之忧，让他们感觉到公司不仅是工作的地方，是一个温暖的大家庭。 员工的归宿感是非常的重要，如何让员工全心身地投入工作？如何把公司当作家尽所能为家做事？这些不是简单的几句话说得清的，要在工作中慢慢地摸索和累积经验。祝愿你能做一位好领导，在工作中能一切顺利。

那要看你在一个什么样的位置啊！！！？？？

但总的来说：要达到自已想要的效果就好！！！！！！！！！！