简述海恩法则对银行运营管理的意义

简述海恩法则对银行运营管理的意义

“海恩法则”，这是一位德国工程师总结出的人类对应重大事故的历史经验，即任何严重事故都是有征兆的，每起严重事故的背后，必然有30次左右的轻微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隐患，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。
按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。 海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
“海恩法则”要在双基工作中做到以预防为主，必须坚持“六要六不要”：
1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；
2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至事故可能发生所预定的对策与办法；
3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；
4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位双基问题上的经验教训，作为本单位本人双基工作的借鉴。传达事故通报，进行违规整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施；
5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位双基上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求双基工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；
6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了违规事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的违规隐患听之任之，以免错上加错。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）