全面质量管理的基本工作方法就是什么循环

全面质量管理的基本工作方法就是什么循环

PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：P (Plan)--计划；D (Design)--设计（原为Do，执行）；C (Check)--检查；A (Action)--处理，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
有人称其为质量管理的基本方法。
以上参考

这个不复杂啊，pdca就是一个计划、执行、检查、校正循环的过程，例子很多，比如：

你想明天中午吃回锅肉--计划（plan）；明天上午你就去买了肉、盐、青椒（或豆腐干），回来就炒了--执行（do）；炒好后一吃觉得不好吃--检查（check）；于是问别人，才知道肉最好要先用清水煮熟，炒的时候火要大一点，还要配嫩姜和蒜，还要点豆瓣酱上色--校正（adjust）。

这些搞清楚了，就想再试一次（p），于是后天又做（d），做好又尝（c），不好吃再向别人请教改进（a）。

就这样经过多次的pdca，多次尝试，你的回锅肉做得比饭店的还要好吃了。

学校的例子也有，比如一开始你到图书馆占不到位子吧？但过一段时间后你不仅能占到位子，还能占到好几个好位子，为什么呢？就因为你不停的在做在总结：今天为什么没占到？因为去得不够早；今天为什么没占到？因为等开门的时候站在门边而不是正对着门；今天为什么没占到？因为进去后不是立即占位子而是站在那里看哪里好，没等你选好别人先占上了；今天为什么没占到？因为有人昨天晚上离开时根本没把书带走，一直占着那个位子。每次计划怎么去占，结果没占到或不如意，回来后反思一下制定新的占位方针，这也就是个pdca的循环。