如果不实施VMI，连锁零售企业该采取什么措施来达到优秀库存管理

如果不实施VMI，连锁零售企业该采取什么措施来达到优秀库存管理

VMI不是一件好事，其缺点是供应商将滞销库存转嫁到零售企业，当作供应商的免费仓库使用。零售企业库存积压的一个重要原因是采购和销售分离，互相之间没有牵制，更好的办法是使用品类管理，从组织架构上建立品类经理的角色，划分垂直品类来进行优化商品结构，品类经理既负责采购也负责销售，以业绩指标为考核标准，各职能部门为品类经理提供服务和监督，从而逐步实现库存优化。