执行力的意义,谈谈如何进一步提高自己的执行力

执行力的意义,谈谈如何进一步提高自己的执行力

1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们，大家好！ 今天我重点与在座的交流三个方面的问题，供同志们参考。 “执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱？ 关于执行力，有很多的定义。柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和操作。做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合！ 执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。 只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。 执行能力不够，是一个共性问题。正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。 一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找借口。我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。 3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否......余下全文>>