超Y理论的特点

超Y理论的特点

1、主体需求的差异性 。人们是怀着不同的需要而参加工作的，有的人需要正规化机构和条例，不需要决策和承担责任；有的人则需要自治，需要创造性机会，需要实现胜任感。
2、组织方式相异性 。管理应当使工作性质和工作人员的需求相结合，和工作人员素质相协调，采取适当的组织形式和领导方式，以提高工作效率。
3、控制程度应变性 。组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配，工资报酬和控制程度的安排，都要从工作性质、工作目标、职工素质角度加以考虑，不能强求统一。
4、目标确立递进性 。当一个目标达到后，就可以激起职工的胜任感，使之为达到新的更高的目标而努力。