如何防止采购拿回扣

如何防止采购拿回扣

问题一：如何防止采购人员拿回扣 防止采购人员拿回扣? 我们公司做得较好.回扣可以减少很多，不能100%杜绝。办法：一、成立招标定价小组，由采购部长、经营部长、价格管理员组织，采购员不参加。所有采购物资，都必须经过招标定价，形成价格审批文件。二、各供应商供应百分比，根据供货能力、供货价格由定价小组集体讨论，形成供货比率分配文件报批，采购员按定价文件、比率分配文件，进行采购。三、经营管理部门按文件要求进行月度、季度检查与考核。 结果：1、招标后，价格相对较低，供应商利润少了，不会愿意拿钱出来送回扣。2、采购员没有定价权，没有定额权，都是由小组讨论确定的，这样供应商也不能集体贿赂谁了。 满意, 就采纳哦, 谢谢!问题二：怎样防止采购吃回扣（除了定期换人）还有别的法吗 1.在一个年度或一定骸期时轮岗。这是最有效有办法。这样采购和供应商不容易建立长期的关系。
2 采购最好要由两个以上人员负责。采购和相关负责采购的技术设备支持人员不能交往密切，这样不能互相牵制。说白了采购和相关人员应是相互“掐”（制约）的关系。
3.采购价格不能由生产厂家口头报价，最好是传真方式或邮件方式。以避免采购人员按中操作价格，价格要同时报送给采购无关的人员或者专设的采购邮箱。（传真件最好复印留存，以备查阅复核价格）。其实很多企业采购虽然是按照三方报价的方式来采购，但实际三方报多少都掌握在采购一人手上，往往有些采购采用的是找几个报价高的厂家作标准，从而轻易的让自己的关系户取其略低价，达到中标的目的。虽然有些企业也有层层审批制度，那基本是流于形式的，关键还是在采购第一关的把握。
4.对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断，采购价格应当随行就市，不能一成不变。
5.采购产品要找专门的生产厂家。有人说生产厂家的价格不一定是最低的，这只能说你的采购工作不尽职，不到位。采购往往愿意把尽量多的产品在同一家企业采购，当然摆平一个企业总比一家一家的要，要容易的多。我不相信会有哪一家企业所有的产品都比别人便宜。
以上建议，仅供参考。问题三：如何控制采购人员收受回扣 为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。
1.考核为先。
好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。
在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会原形毕露，评估的结果当然就不会如其所愿。
在评估完成之后，跨国公司会把员工划分成若干个等级，或给以晋升、奖励，或维持现状，或给以警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。
在绩效评估结束之后，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标所需要的行动计划。
当前，国内企业也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。
2.采购制度建设。
控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格的完善的管理监控奖惩机制人手，使得采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，受大的惩罚更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当采购人员发现拿回扣的风险代价大于拿回扣可获得的经济利益时，其一般就不会去做这种得不偿失的事了。
为了规范跨国采购行为，适应在不同文化背景下开展业务，那些最好的跨国公司编写了诸如《对外业务开展手册》、《全球采购人员手册》等制度和政策说明，每个不同国家的采购人员人手一份。这些手册并不是单纯地宣告公司对于*行为的处理规定，还具体地运用案例和情境告诉采购人员该做什么不该做什么。比如，有些跨国公司规定，只有存在回请机会的前提下，才可以出席供应商的宴会；在出差的发票上必须注明费用发生的时间、地点等。另外跨国加强监督建设的方法也是值得借鉴和思考的。
规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供货商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。规模较大的公司则建立正式的监察系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。
3.让回扣合法化。
安徽古井贡酒独树一帜地打出了让回扣合法化，允许采购人员要回扣，但同时又给他规定一定的份额。为什么这样做？一方面，要不要回扣这个问题不能作机械的规定。有些情况下是可以要的，比如你买别人的茶杯，人家定的价格是一块钱一个，中间有一毛钱的回扣，卖十个就回扣一块钱，如果你不要回扣，他仍然按一块钱一个与你结算，那就便宜了他了。如果把回扣一概视为非法，严格禁止，反而会刺激一些采购人员拿回扣的欲望，因为人家时刻都在诱导他。另一方面，不加限制的允许拿回扣，必然会给企业带来巨大的损失，该压的价格不压，采购的成本就会涨高。基于以上认识，古井酒厂成立价格管理委员会，拥有对所有合同的定价权和审定权，根据定价、采购、质检、财务四权分开的原则，制定了一系列规章制度，使有定价权的不管采购不管钱，有采购权的不管定价不能付款，采购的商品又要受到质检部门的严格检查，从而形成了人人都有权人人都无权的相互制约机制，这样既在宏观上把握了对价格的控制，又能促使采购人员尽职尽责地去压低价格，这是减少采购环节浪费的一个成功的做法。
除了中外企业的现实中一些具体做法可以借鉴之外，有关专家认为开放采购、提高采购人员的工资、加强监督系统建设、轮换采购人员亦可以最大限度的杜绝采购中的回扣问题。
4.开放采购渠道。
公司要定期招标，做到货比三家，择优择廉选购。在招标中，有的供应商未能中标，可由监察部门定期与......余下全文>>问题四：如何防止公司采购员吃回扣？ 这个挺难的，毕竟很隐秘。如果真要防，那么就用双保险，2人以上负责采购项目，并且不定期调换。问题五：怎么防止采购员吃回扣？ 建议：1、建立制度及规章，明确公司员工不得吃回扣，经查情况属实的，要扣工资，严重移交公安机关，把这些明确写入公司制度条款，所谓吃酒先告状，避免你管理上无依据；2、了解市场上食材价格，统计各月食材价格表，让财务去采购处核实，做到心中有数。问题六：采购拿回扣会被怎么判 1、罪名
该行为构成了，非国家工作人员受贿罪。
2、依据
根据《刑法》第一百六十三条的规定，公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。
收受贿赂5000元以上的应当追究刑事责任。 3、量刑
根据规定，收受贿赂5000元以上的，属于数额较大，应判处五年以下有期徒刑或拘役。
4、退款存在不当，公司没有权利收取该部分款项，如你将该部分款项给公司，而公司以此不追究和告发则另当别论。否则，该款项应作为赃款被国家没收。积极退脏的量刑时会给予考虑。
补充：如果单位已报案，肯定会被追究刑事责任的，最好结果判决3年左右的有期徒刑，最后结果是缓刑，但难度非常大。问题七：什么样的采购程序能防止采购人员拿回扣 转载以下资料供参考
如何防止采购中“吃回扣”
商品采购是一项完整的系统工程，包括了从组织工作的结构、范围与流程到经营方式、采购营理、商品采购的电脑管理、送货等一切方面，现在摆在经理人面前大量存在的而旦难以控制和解决的，便是连锁采购过程中经常遇到的回扣问题，这也是目前连锁经营中所面临的共同问题，如何解诀这一难题，提出如下几种方法供参考。 一、信息搜集、掌握和比较法：通过报纸、网络等媒介了解和询问货源的价格，利用现代化设施去控制。比如现在一些企业广泛利用的电子商务网络 就可以为防止和杜绝”吃回扣”提供基本的数据来源。 二、信箱举报法：在店内设立消费者投诉信箱，让消费者对价格进行监督。消费者对价格是最敏感的 通过他们可以获得直接信息。家乐福就设有投诉箱，当有的消费者反映，学生文具中的韩国进口胶水的价格比某商场的高出2元后，价格不但降了下来 而旦还更便宜了。 三、专业监督法：专门建立稽查机构，如果说前两种办法靠的是来自外部的监督 那么专业监督法就是内部的”纪检委”。稽查机构主要针对价格，监督对象则是采购部和采购员。例如德州豪门集团，它在5个连锁中专门设立这个机构。对采购物品的价格进行市场调查。 四、同多家供应商建立联系 避免”杀敦’。
如何防止采购吃回扣
1：老板只管大事，难免堵不了小漏洞。你以优势或竟价被业务员拒绝，多半不合情理。只有设想直接与老板沟通了。不过这也要看老板的悟性，不要总以为：这点小事也来找我？一推了之。有的时候推掉的是自己的钱，也推掉了堵洞的塞。
2：一、用自己信得过的人 。你信得过他，他未必信你这一套。一厢情愿的想法。
二、高薪养廉 。这个可能比上面好一点。我是说养廉的时间长一点。但也挡不住供应商的轮番攻心。
三、严厉的惩罚机制。对于员工来说，最严厉的惩罚莫过于炒鱿鱼。看透这一点之后他有什么好怕的。
3：揣着明白装糊涂就好了，就像上面的哥们说，水清则无鱼！但凡事都有个度的问题，亲自过问也好，自己留心也好！总之，最好用自己信得过的人。
不过楼主的高薪养廉看发我不赞成，公务员不也是高薪养廉吗？可是揩国家油的，贪污的，吃回扣的，什么的人没有啊，人的欲望是无限的！！！！
4：采购单的签定最终权不是一个人说了算了，多级负责制！
如何避免采购员私拿回扣
?　　早报讯 对于采购员，很多人都认为这是一个很有“油水”的职位。在很多人的印象中，公司采购员在采购过程中常常可以拿到回扣，常常有人请吃喝，是个肥缺。因此某些采购员可能就会拿人手短，吃人嘴软，假公济私损害公司的利益。所以如何尽量防止采购员私拿回扣等不正当行为，成了很多公司头疼的问题。那么公司该如何避免这类事情的发生呢？
近日，记者就此采访了某公司一位熟悉公司采购业务的陈经理。陈经理笑着告诉记者，对企业来说，这种问题确实很难办。他们公司也曾经对这方面的管理做了多次的调整。现在公司在这一块的管理上也有了一定的经验。
陈经理告诉记者，在公司的大型采购上，为了避免采购员私拿回扣，采购过程一般要经过好几道程序。
公司根据库存情况，确定需要采购的原材料、办公用品等物品的需求量。采购部根据物品需求量派出采购员去联系供应商。采购员的任务是联系供应商，收集供应商的报价，采购员没有谈判定价的权力。采购经理根据采购员收集的资料和报价，确定几家合适的供应商，并对报价做出建议，建议谈判的价格范围。采购部经理将这些材料和建议送交公司组成的采购谈判团，作为谈判的重要参考资料。谈判团是由多个部门的专家组成，拥有采......余下全文>>问题八：亲戚采购员吃回扣问题严重！该如何预防？ 50分本来，不打算回答你这问题的，但看了别人的回答，还是帮你出下主意吧。顶首先，你要做的是堵源。拿回扣，是两个人的事情，既然你亲戚之前拿，那么，肯定会有一批供应商是和他有勾结的。你可以要所有供应商，重新定报价，然后定报价的时候，货比三家，价格高的就淘汰，看到你真刀实枪地动了，那么，供应商在你亲戚不能保证其利益的情况下，明智的，会选择好好按你的游戏规则去做，不明智的，那你就要看了，如果供应商是打工的，你就向他上一级反映，如果供应商自己就是老板，那么就不再用他的东西。
第二，你要健全你们公司的采购体系，每次材料进价都存档，每月做下材料比价，如果材料有上涨，就需要调查清楚原因，那么一搞以后，材料基本就会很稳定，也很透明。
第三，你对常用供应商，每次材料还是采取货比三家的方式确定，每次采购还是做比价，那样，可以防止供应商和新的采购勾结。
拿回扣以及你那儿采购和供应商勾结，是没法杜绝的，但只要监管力度够，能把那减少到最少就行了。
最后劝你一句，中国有句老话“水至清则无鱼”，适当地和供应商搞好关系，拿点礼物啥的，也是人之常情，人都有个三亲四戚的，只要不是太过分，就别太认真。问题九：采购出现采购人员拿回扣的情况，要怎么预防？ 最好的办法就是找个采购公司去帮你做采购的事情，他们都有很好的供应商渠道和采购机制，不会出现这样的情况。苏州精算盘采购问题十：那些供应商为什么要给采购回扣 各位销售朋友和采购朋友，我刚开始做染料生意，也寄了不少的样品，可就是没有订单。所谓生意就是要大家互利，我愿意给采购员回扣，但是给采购的回扣应该怎么算才合理？算的多了，自己没有利润；算的少了，采购他不接受,怎么办呢？请大家指教一下！ 在给价格的时候就跟他打声招呼，说事情成功后能给他点数，等事情真的定下来再问他，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，如果他不知道的话，你再自己考虑一个数字。不是每个采购都拿回扣的哦，只是给你参考一下。 大该占总成本的10%-30%左右。我们是生产厂家也是供应商呢,有一个客户是外贸公司的负责采购的，大概从我们厂采购回去的产品，他/她从中赚了另外的一个采购商的成本的10%-30%，就是他卖出去的总成本多出了我们卖给他/她的10%-30%，故就能从中得利，就是这样呢。