请简述使用ABC分析法进行仓库管理时的步骤

请简述使用ABC分析法进行仓库管理时的步骤

1、ABC分析法是基于帕累托定律，该定律称：在一个给定的组群内，起重要作用的事项在组群所有的事项中，往往只占相当小的比例。关键的少数（vital few）和次要的多数（trivial many）”的理论
2、在仓储管理需求分析过程中，ABC分析法的应用有助于库存管理的：
*识别库存需求与投资中的重要细节；
*有助于确定所需要应用的技术、系统和流程；
*保证时间和努力的高效率和方向性（高效能）。
3、ABC分析过程的步骤如下：
（1）按需求量或需求价值从高到低的顺序，列出所有货物品项；
（2）对所有品项求和，得到需求量或需求价值的总和；
（3）逐个计算各品项累积数量；
（4）选择几个断开点，以设立细分目录，并计算各断开点的在总数中所占的百分比。
4、对不同类别的货物，采取不同的库存政策。如，A类，要重点关注，配置更多的资源；C类，相对关注更少，也配置更少的资源；B类，介于A与C之间。
5、在企业的实际管理中，根据企业实际的需要，不仅分成三类，也可以分成四类、五类或更多。

在仓库管理中abc分析法主要是针对物料的价值进行分析 比如比较贵重的需要特殊管理的分为a类，一般的分为b类，大宗价成本低廉的分为c类，比如说螺丝、螺母等。分类完后，注意仓库现场也要划分区域，进行挂牌管理 这样可以减轻仓库管理人员的工作量，同时将更多的时间和精力用于a类物料的管理和维护，避免捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。