员工管理方面问题，我带2个人，现在有个问题如鲠在喉

员工管理方面问题，我带2个人，现在有个问题如鲠在喉

这就是职场，
这样的人很多的，说不好其实也不能完全说不好，
不懂礼数的问题还需要找自己的原因，
比如为什么不向你汇报，
在发现情况时你应该主动告知她需要随时和你汇报工作进展，
其次最后的业绩，
你可以写出项目的情况及时交到总监的桌上，
面上需要表现的是大度，这就是笑里藏刀的意思，
该对她严厉和指责的时候不能不好意思，
教她不仅要教经验，还要教规矩，
现在这个情况觉得一起吃饭好好谈谈，
把你要感觉不痛快的和她说，用谈心的方式和她真诚的谈一谈。追问我又教她经验又教她规矩 所有的都教给她 她不回报我呢 因为这2个客户成了之后她也并没有在领导面前提我 相反有问题的时候问完我了就自己去做了也不汇报 就感觉从我这里拿了好处就走人的感觉 有需要的时候才利用我 那我还要教吗
另外其实我自己也是有点没底的 又教她经验又教她规矩 什么都教给她 其实她性格比我强的 那不就超越我了么追答这个可能是存在的，
但经验代表着业绩，而规矩是可以根据自己的风格来的，其中也会自己从自身的经验积累，
现在的情况她的业绩好，领导看重，而领导又会感觉你肚量小，也许多数会是因为她挑拨，但如果你表现的不教她不是坐实了吗，领导肯定对你就不满意了，
职场上新人挤老人很正常的事，
自己一个是以规矩管制，一个是也要在对方的身上学习可利用的有点让自己进步。追问另外一个男生组员 去见客户的时候跟我说他想带另外的组长去 （觉得我谈不好） 这个客户还是我给他的 我怎么办
你们都不理我了么 不回答我的问题

销售组长的工作职责是什么。
如果是职责范围之内 并且你还想拿工资 那就只能教喽。
如果不是职责范围之内 那随你看心情喽。追问组长的职责要带组员，可是看的出来她对我极其不尊重啊，我教她不是自讨没趣么，她整天还想的是超越我，她都巴不得直接跟总监直接汇报工作，忘了说了，总监给我们4个组长开会时她每次也参加的，因为总监看好她，叫她做会议记录追答不想当将军的士兵不是好士兵。
同理。
有上进心多好。
不尊重你你就不能尽心尽力的教她获得她的尊重么。
试问一个老师不尽心教你你会尊重么。
现在的老师都是办补习班。
现在的学生一个个都骂老师 打老师的也不少。
以前的老师尽心尽力教学 现在还有很多学生过年送礼（70/80年代）
也是一个道理。
或者说
她是总监看好的。
你打算现在关系闹僵然后坐等穿小鞋嘛。追问追问 我又教她经验又教她规矩 所有的都教给她 她不回报我呢 因为这2个客户成了之后她也并没有在领导面前提我 相反有问题的时候问完我了就自己去做了也不汇报 就感觉从我这里拿了好处就走人的感觉 有需要的时候才利用我 那我还要教吗 另外其实我自己也是有点没底的 又教她经验又教她规矩 什么都教给她 其实她性格比我强的 那不就超越我了么追答那你就是想拿着工资不办事。
而且还想打压新人喽。
厉害了我的哥。
你领导咋想。
花钱请你是带组员的。
你却不用心干。
那不就是消极怠工么。追问所以我就问怎么办呀 怎么解决呀 以及我的疑问追答要么辞职不干了。
要么做好你的分内工作。
老板请你来是干事情的又不是让你耍性子当大爷的。