要让销售成本与销售收入相差10%我该怎么做？

要让销售成本与销售收入相差10%我该怎么做？

推荐几个与业务相关的指标给你，挑着用吧。

销售收入增长率＝报告期销售收入／上年销售收入－1
从动态上反映企业一定时期内销售成果增长情况

市场占有率＝本企业某产品销售量／整个行业该产品销售量
从一个侧面反映企业在市场中的竞争能力

利润总额增长率＝报告期利润总额／上年利润总额－1
观察企业一定时期利润的成长情况
注：利润总额 = 收入 - 成本 - 费用 - 流转税

销售利润率 = 产品销售利润 / 产品销售成本×100%
表明企业最终成果占销售成果的比重。与该指标类似的指标还有销售毛利率、边际贡献率等，销售毛利率反映了销售业务的成本盈利水平；边际贡献率反映产品本身的初步盈利水平。

销售成本费用率＝成本费用总额／销售收入×100%
考察每1元销售收入耗费成本、费用多少

应收账款周转次数 = 赊销收入净额 / 应收账款平均余额
应收账款周转越快资产营运效率越高，不仅有利于及时收回货款，减少坏账损失的可能性，而且有利于提高资产的流动性，增强企业短期偿债能力。

分析方法：
1、生产费用和成本分析
成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。
可比产品成本降低指标分析——可以进行绝对数分析，也可进行相对数分析。
因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。
单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等）
利润总额结构——主要是研究利润总额各组成部分的合理性，一般销售利润是最主要部分，应占绝大比重。（销售、其他、投资、营业外）

2、利润总额分析
①本年利润与上年利润的比较，反映企业经济增长速度，如果本年生产技术条件与上年有较大变化时，这种比较意义不大；
②实际利润与计划利润比较，反映企业实现预期经济效益的程度，利润总额变动。由于计划考虑了本年的一些变化因素，这种比较有利于企业改进和挖潜，但计划制订不合理也这种比较也会受到影响；
③企业与同行业比较，反映本企业与先进企业的差距，但由于企业情况不一样，有一定的局限性，不能作为评价的主要依据。

还有许多指标和分析方法，不知你的需要，上述供参考吧。

销售收入等于售价乘以销量, 销售成本等于进价乘以销量. 以你的例子,如果销量是100个,则销售收入是100*15=1500 销售成本是100*10=1000