月对单位建议书怎么写

月对单位建议书怎么写

问题一：公司每个月都要交合理化建议，怎么写啊 可以从以下几个方面进行思考：
1、行政管理方面，如何提高管理水平；
2、成本支出方面，可以从内部费用控制如办公用品支出、纸张耗材、水电节省；
3、销售业绩方面，如何提长销售业绩；
4、企业文化方面，如何提高公司软实力；
5、员工培训方面，如何提高员工的专业技能提高员工素质；
6、流程再造方面，对一些不合理或重复的流程环节进行剔除，新增一些适用的流程；
7、产品研发方面，如何更能满足消费者；
8、售后服务方面，如何提高用户满意度，等等。
希望你能采纳，纯手工打字哦。问题二：这个月部门没有合理化建议，要写个书面说明，怎么写？ 10分心系过年，人心不稳，不如提早放假吧问题三：单位每个月都让提意见和建议. 首先，领导可能只是想走一下形式，谁让你真地提意见了！
其次，你这样提，考虑过领导能接受么？！
现在都强调“以人为本”，你一上来就提这么敏感的问题，你这等于是批评领导没有落实科学发展观！
你刚20多吧？要知道不论是谈话还是提意见，都要讲技巧地。一场没有达到目的的谈话，或者无法被接受的意见，不但浪费双方的时间，还可能会带来负面的影响。干什么都要讲究性价比！！
再者，提意见要有针对性，还要讲求效率。
你提的“人性化管理”，如果没有具体所指和整改措施的话，那你们领导说的一点没错，这种空洞无物的意见对领导决策没有多大参考价值，提了不如不提。
至于效率，要知道欲速则不达，想要一步到位结果往往适得其反。你应该分步去提，这个月说休息时间不足工作效率下降，下个月提工作辛苦发些吃的喝的福利鼓励士气，再下个月提加班多补助少影响家庭和睦...这样每次提些边角的问题，既有讨论的空间不至于开会冷场，又能让领导接受，积少成多慢慢就会有很大改善，慢火煮青蛙，一步步来达到最终目的。
最后，要知道领导也是人，不要把自己和领导对立起来，要学会揣摩领导的心理，采取适当的方式、针对适当的内容提意见，既达到目的又能让领导重视你，才算成功的结果。这不是说让你去溜须拍马，而是要掌握技巧，年轻是优势，但要是气盛的话，优势就会变劣势，年轻人越快转变观念对今后的发展越有利。
另外不要提涨工资的事儿，工资档次是国家规定的，补助和福利才是灵活的。领导不是周扒偿，不是管好自己的一亩三分地就行了，他也要进步，没有下属的努力和支持，没有工作成绩，他能行么，能给下属创造的条件他肯定会想办法。问题四：新员工入职一个月，公司要求填情况调查表，其中对部门（财务）工作的评价，对公司或部门的建议该怎么写？ 5分首先入职一个月都干了些啥，如果你还想接着在这部门呆着就对部门拍马屁，如果不想呆了那就直白的批评吧~才来1个月的新员工能有什么意见伐建议~除非这公司管理层很2B~别傻不啦叽的写一大堆建议上去~问题五：假如你进一个公司才一个多月但你对公司的管理或其它方面有意见那你要怎么写建议呢 1、作为新员工，应该逐步熟悉和理解公司各项规章制度和其他各项要求，才一个多月的时间，一般是难以全面把握公司运营及管理的；
2、那么，此时急于提出你所谓的意见或建议，会令人有异感，除非，你是聘任了公司的管理层干部，或所发现问题极为重大（该可能性较小）；
3、如确实提出合理化意见的，可在开展业务工作过程当中，将所提意见适当与工作有机联系起来，这样的话，很可能既完成工作任务，也可以在一定程度上将你的意见得到认可以至被完全采纳。问题六：提问对领导的意见和建议怎么写 我在一个大酒店上班，上班已有三个月 恭喜啊苦尽甘问题七：单位下个月要办一场说明会，要给受邀的来宾准备一份随手礼，给个建议吧！ 建议台湾玺福霖高山茶不错，供参考！问题八：工作转正要写意见和建议，怎么写？ 时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——****。成为了******普通的一员。成为了客户服务工作传递快乐的一名使者。感谢****给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**人“海纳百川”的胸襟，感受到了**人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了**人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为****的一份子而惊喜万分。
带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。回想在过去的三个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段（11月7日—11月31日）。
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉产权、国土的权证办理程序，业主的咨询解释工作，房屋的维修整改流程，其涉及到的事情比较芜杂，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却闲得无聊。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断，因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点，哪些事情紧急哪些事情不急，哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的，这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。
当然了，在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着工程师或老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。经常也和业主进行交流，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。
二、成长阶段（12月1日—12月31日）。
通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始分类进行工作制定每日计划，客户部的权证办理工作、业主咨询解释工作、整改流程工作、业主的谈判工作等四大类。
在这期间，协助了部门的权证办理工作，业主相关权证的领取步骤，办理所需资料，以及办理时的相关注意事项。业主的咨询解释工作是多样性的，让我清楚的看到了自己对专业知识的不足和服务质量需要提高，我向领导、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的专业知识，提升自己的服务质量，使业主满意，也让自己更好的服务于业主。在这里，我清楚的认识到：站在我面前的每一位业主，都是我心中的上帝，而我的职责就成了传递快乐的天使，与专业打交道是一门硬的科学技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。
同时，搐种精神也深入到工程的整改中，通过维修小组对房屋质量的整改工作，首先要尽快整改业主反映的问题。一定要及时整改。因为这个问题容易影响业主生活秩序或家装进度。一但业主停工会带来工期和经济的损失，更严重的是会影响上帝的心态，破坏了新房给......余下全文>>