供应链部门在工厂起到什么角色和作用

供应链部门在工厂起到什么角色和作用

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

供应链管理中的企业角色一般有三种：一是供应链协调企业（主要是帮助供应链上所有企业进行供应链协调和管理的企业，通常由一些管理咨询公司、信息服务公司等充当，如果供应链上核心企业在管理和技术方面的能力特别强大，也可能没有遮阳的角色），二是核心企业（供应链中实力最强的企业，由它来开发供应链管理计划，其他的上下游合作企业通常只能被动加入计划），三是供应链中除核心企业外的成员企业。
协调企业从独立的第三方角度，从事对供应链的整体协调和管理工作，为供应链开发利润共享、成本共担的机制，并从中进行协调，有时也提供物流、资金流、信息流等方面的优化甚至是实操服务。
核心企业开发供应链管理计划和方案，并且是供应链存在的核心要素。由它来聚集更多的上下游企业加入到以它为核心的供应链管理体系，并扮演管理和协调的角色。
成员企业主要是完成供应链上的具体的功能，如原料生产或者销售等等。配合核心企业的供应链管理计划，做好配套和服务。