企业战略选择失败的案例

我要写一篇关于企业战略管理的误区及如何避免这样的误区，现要一篇引入的案例，请问您是否可以给我提点建议，或是该如何去写？

我分享下吧，步调不一致所产生的危险,缺乏执行的经验会产生诸多严重的后果,案例可以在网上了解关于联合航空公司为了和诸如西南航空等新公司竞争，推出一个名为TED的低价航空服务子公司。到目前为之，这个主意还是不错的。但是联合航空公司试图用原来的成本结构进行竞争——这正是它把市场输给低价航空公司的主要原因。许多时候企业的失败，未必是战略的失败。有诸多因素决定，要视内部结构以及外围因素，文化因素也可能会带来问题，最大的障碍可能还是不能专心执行。令人惊奇的是，一旦计划定下来，就很少有跟进，来确保计划正确实施。

呵呵，这个太多了。联通当时的CDMA战略就是比较失败的战略（个人意见）。联通本来是希望以CDMA的新技术去抢移动GSM的市场。CDMA当然有很多好处，比如网络速度快，辐射小等等，但是CDMA并不是最新的技术，而且联通当时的网络点配置没有跟上，信号依然不好。CDMA服务也没有特别超出GSM使用者的要求东西，所以并不是很受到关注。结果联通又采取了降价、送手机送话费等措施，但却发现，联通自己的CDMA抢的不是移动的GSM客户，而是自己的GSM客户。移动没有受到影响，并且从我周围的朋友来看，一旦移动做促销，反而是原来的联通的用户都转到移动的来了。因为联通没有认识到一个问题：手机是用来通信的，通信就要高质量。具体的数据没办法提供，因为这都是行业机密了。但是经历过那一阵的人都知道。而且这个联通的战略计划是一家国家大公司做的计划，但是并不成功。网络上应该有些对这个事情的说法吧，你再查查。这个战略失败的根本原因是，没有注意到使用者到底需要的是什么。