现在中小企业采用哪些成本控制方法

现在中小企业采用哪些成本控制方法

一、购进原材料的价位、质量，必须把握，库存要适中。
二、生产工艺必须稳定，指标必须考核，操作人员的操作技能强化培训，必须达到熟练，现场跑冒滴漏必须制止或杜绝。
三、产品质量必须达到标准，生产全过程进行质量监督，确保产成品质量。
四、销售环节，销售策略要适合，售价要优于市场价，产成品库存尽可能降至底线，甚至为零。
五、除管理层外，各级部门科室、车间的服务类人员，限定名额，人工成本也需要控制。
六、财务费用，要控制贷款额度，合理使用贷款；不要公款私用。
七、成本控制，是全方位的管理，必须全员动员，人人做起，全方位降成本、控制成本，才能达到效果。