量化考核的目的

量化考核的目的

人力资源专家-华恒智信认为量化考核的目的主要有：
（1）依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，以保证资源配置的科学性。
（2）从企业目标出发，将企业目标分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，从而保障工作设计的全面性。对工作分析的量化，保障了工作任务、责任的监测和考核。
（3）在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到薪资的公平、公正、甚至公开。
（3）在绩效管理上，量化使绩效考核的操作更加标准化，透明化，更加的公平。
（4）在管理的决策过程中，由于量化使得每个重要的步骤都有了清晰明确的定义和参照物，在流程中决策者需要做的就是根据既定标准进行操作，从而最大程度的限制“人”这个变量对决策过程的影响。

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考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。